Nach Zielgruppe
Hub: alle Einträge nach Zielgruppe (CEO / GL / HR).
CEO
- 4-disciplines-of-execution — “4 Disciplines of Execution — Strategie im Alltag durchsetzen”
- amy-edmondson — Amy Edmondson
- amy-gallo-getting-along — Amy Gallo — Getting Along
- antoinette-weibel-vertrauen — “Antoinette Weibel — Vertrauensforschung (HSG)”
- bani-in-der-praxis-kmu — BANI in der KMU-Praxis — jenseits von VUCA
- brauchbare-illegalitaet-kuehl — Brauchbare Illegalität — Stefan Kühl
- brene-brown-dare-to-lead — Brené Brown — Dare to Lead
- carol-dweck — Carol Dweck
- catmull-creativity-inc — “Creativity, Inc. — Ed Catmull”
- chamorro-premuzic-incompetent-leaders — Inkompetente Führungskräfte — Tomas Chamorro-Premuzic
- christensen-innovators-dilemma — “The Innovator’s Dilemma — Clayton Christensen”
- co-leadership-kmu — “Olbert-Bock, Ivancic & Oberholzer 2025 — Polydextrie als Methode für KMU-Co-Führung”
- collins-good-to-great — Good to Great — Jim Collins
- csikszentmihalyi-flow — “Mihaly Csikszentmihalyi — Flow”
- cynefin-framework — Das Cynefin-Framework — Entscheiden nach Kontext
- daniel-kahneman-schnelles-langsames-denken — Daniel Kahneman — Schnelles und langsames Denken
- davey-good-fight — Liane Davey — The Good Fight
- david-rock-scarf — David Rock — Das SCARF-Modell
- difficult-conversations — Difficult Conversations — das schwierige Gespräch führen
- dirks-ferrin-trust-meta-analysis — Dirks & Ferrin — die Vertrauens-Meta-Analyse (2002)
- drucker-effective-executive — Peter Drucker — The Effective Executive
- dschungelbuch-der-fuehrung — Das Dschungelbuch der Führung — Ruth Seliger
- empowering-leadership-meta-analysis — “Lee, Willis & Tian 2018 — Empowering Leadership wirkt, aber nicht überall”
- energiekreislauf-der-fuehrung — Der Energiekreislauf der Führung
- essentialism-pursuit-of-less — “Essentialism — The Disciplined Pursuit of Less”
- feedback-performance-meta-analysis — “Kluger & DeNisi 1996 — Feedback wirkt nicht automatisch”
- frankl-mans-search-for-meaning — “Viktor Frankl — … trotzdem Ja zum Leben sagen”
- frazier-psychological-safety-meta-analysis — Frazier et al. — die Psychologische-Sicherheit-Meta-Analyse (2017)
- fredmund-malik-management-handwerk — Fredmund Malik — Management als Handwerk
- fuehrung-adaptive-performance-meta — Adaptive Performance und Führung — die Meta-Analyse
- gallup-engagement — “Gallup: Engagement & das 1%-Argument”
- good-strategy-bad-strategy-rumelt — Good Strategy / Bad Strategy — Richard Rumelt
- google-project-aristotle — “Google Project Aristotle: Psychologische Sicherheit”
- grant-think-again — Think Again — Adam Grant
- greenleaf-servant-leadership — Robert Greenleaf — Servant Leadership
- hamel-zanini-humanocracy — “Humanocracy — Hamel & Zanini”
- handbuch-angewandte-psychologie — “Handbuch Angewandte Psychologie für Führungskräfte”
- hansen-great-at-work — “Morten Hansen — Great at Work”
- harmoniefalle — Die Harmoniefalle
- heike-bruch-hsg — “Heike Bruch / HSG: Organisationsenergie”
- high-performance-teams-jenewein — High-Performance-Teams — Wolfgang Jenewein & Marcus Heidbrink
- intuition-entscheiden-klein — Intuition in kleinen Entscheidungen — Gary Kleins Recognition-Primed-Decision
- job-stress-index-schweiz — “Job-Stress-Index Schweiz”
- job-topsharing-schweiz — Job- und Top-Sharing in der Schweiz
- kegan-lahey-immunity-to-change — Immunity to Change — Robert Kegan & Lisa Laskow Lahey
- kim-scott-radical-candor — Kim Scott — Radical Candor
- kmu-fuehrungskompetenz-hsg — KMU-Führungskompetenz aus St. Gallen
- komfortfalle — Die Komfortfalle
- kotter-leading-change — Leading Change — John Kotter
- kuschelfalle — Die Kuschelfalle
- laloux-reinventing-organizations — Reinventing Organizations — Frédéric Laloux
- leadership-bs-pfeffer — Leadership BS — Jeffrey Pfeffer
- liz-wiseman-multipliers — Liz Wiseman — Multipliers
- lmx-uebereinstimmung-meta — LMX-Übereinstimmung — die Meta-Analyse
- loehr-schwartz-full-engagement — “Loehr & Schwartz — The Power of Full Engagement”
- macher-falle — Die Macher-Falle
- management-design-michel — “Management Design — Lukas Michel”
- managing-the-unexpected — Managing the Unexpected — HRO und Mindful Organizing
- marquet-turn-the-ship-around — “Marquet: Turn the Ship Around!”
- mcgonigal-upside-of-stress — “Kelly McGonigal — The Upside of Stress”
- neeley-remote-work-revolution — “Tsedal Neeley — Remote Work Revolution”
- nein-sagen-aufhoeren — “Annie Duke — Nein sagen und Aufhören können”
- newport-deep-work — Cal Newport — Deep Work
- okrs-measure-what-matters — OKRs — Measure What Matters
- paul-zak-neuroscience-of-trust — Paul Zak — Die Neurowissenschaft des Vertrauens
- performance-triangle — The Performance Triangle — Agilität als systemische Bedingung
- perma-modell-seligman — Das PERMA-Modell — die fünf Säulen des Wohlbefindens
- pink-drive — “Pink: Drive”
- positive-leadership-seliger — Positive Leadership — Ruth Seliger
- psych-sicherheit-innovation-2024 — “Jin & Peng 2024 — Psychologische Sicherheit ist Treiber von Innovation”
- punished-by-rewards — Punished by Rewards — Alfie Kohns Kritik der Anreiz-Logik
- reinhard-sprenger — Reinhard K. Sprenger
- remote-not-distant — “Remote, Not Distant — Gustavo Razzetti”
- resignations-spirale — Die Resignations-Spirale
- rita-mcgrath-seeing-around-corners — “Seeing Around Corners — Rita McGrath”
- rob-cross-collaboration-overload — “Rob Cross — Beyond Collaboration Overload”
- roi-von-fuehrung — “Engagement & der ROI von Führung: das 1%-Argument”
- scharmer-theorie-u — Theorie U — Otto Scharmer
- schattenorganisation-kuehl — “Schattenorganisation — Stefan Kühl”
- schweizer-hr-barometer — “Schweizer HR-Barometer 2024 — Sinn und Unsinn in der Arbeit”
- selbstwirksamkeitsmodell — Das Selbstwirksamkeitsmodell
- senge-fifth-discipline — Die fünfte Disziplin — Peter Senge
- simon-sinek-infinite-game — Simon Sinek — The Infinite Game
- simple-rules-thrive — Simple Rules — Sull und Eisenhardt
- st-galler-management-modell — Das St. Galler Management-Modell
- stop-tying-pay-to-performance — Stop Tying Pay to Performance — Osterloh & Frey
- strategie-stirbt-im-mittleren-management — Die Strategie stirbt im mittleren Management
- the-advice-trap — “The Advice Trap — Michael Bungay Stanier”
- the-art-of-action — The Art of Action — Bungay und die Auftragstaktik für Führungskräfte
- trust-leadership-performance-meta — Trust in Leadership — die Meta-Analyse
- tyranny-of-metrics — The Tyranny of Metrics — Wenn Messen das Messbare ersetzt
- warum-chefs-so-nett-sind — “Warum unsere Chefs plötzlich so nett sind — Wolfgang Jenewein”
- why-strategy-execution-unravels — Why Strategy Execution Unravels — Sull, Homkes, Sull
- wirksam-delegieren — Wirksam delegieren ohne Kontrollverlust
- wrap-entscheidungen — “WRAP — der Entscheidungsprozess der Heath-Brüder”
- yes-managers-paid-like-bureaucrats — Yes, Managers Should Be Paid Like Bureaucrats — Frey & Osterloh
GL
- 4-disciplines-of-execution — “4 Disciplines of Execution — Strategie im Alltag durchsetzen”
- amy-edmondson — Amy Edmondson
- amy-gallo-getting-along — Amy Gallo — Getting Along
- antoinette-weibel-vertrauen — “Antoinette Weibel — Vertrauensforschung (HSG)”
- bani-in-der-praxis-kmu — BANI in der KMU-Praxis — jenseits von VUCA
- brauchbare-illegalitaet-kuehl — Brauchbare Illegalität — Stefan Kühl
- brene-brown-dare-to-lead — Brené Brown — Dare to Lead
- carol-dweck — Carol Dweck
- catmull-creativity-inc — “Creativity, Inc. — Ed Catmull”
- chamorro-premuzic-incompetent-leaders — Inkompetente Führungskräfte — Tomas Chamorro-Premuzic
- christensen-innovators-dilemma — “The Innovator’s Dilemma — Clayton Christensen”
- co-leadership-kmu — “Olbert-Bock, Ivancic & Oberholzer 2025 — Polydextrie als Methode für KMU-Co-Führung”
- csikszentmihalyi-flow — “Mihaly Csikszentmihalyi — Flow”
- culture-code-coyle — The Culture Code — Daniel Coyle
- cynefin-framework — Das Cynefin-Framework — Entscheiden nach Kontext
- daniel-kahneman-schnelles-langsames-denken — Daniel Kahneman — Schnelles und langsames Denken
- davey-good-fight — Liane Davey — The Good Fight
- david-rock-scarf — David Rock — Das SCARF-Modell
- difficult-conversations — Difficult Conversations — das schwierige Gespräch führen
- dirks-ferrin-trust-meta-analysis — Dirks & Ferrin — die Vertrauens-Meta-Analyse (2002)
- drucker-effective-executive — Peter Drucker — The Effective Executive
- dschungelbuch-der-fuehrung — Das Dschungelbuch der Führung — Ruth Seliger
- edgar-schein-organisationskultur — Edgar Schein — Organisationskultur und Führung
- empowering-leadership-meta-analysis — “Lee, Willis & Tian 2018 — Empowering Leadership wirkt, aber nicht überall”
- energiekreislauf-der-fuehrung — Der Energiekreislauf der Führung
- essentialism-pursuit-of-less — “Essentialism — The Disciplined Pursuit of Less”
- european-working-conditions-survey — European Working Conditions Survey — Eurofound
- feedback-performance-meta-analysis — “Kluger & DeNisi 1996 — Feedback wirkt nicht automatisch”
- frankl-mans-search-for-meaning — “Viktor Frankl — … trotzdem Ja zum Leben sagen”
- frazier-psychological-safety-meta-analysis — Frazier et al. — die Psychologische-Sicherheit-Meta-Analyse (2017)
- fredmund-malik-management-handwerk — Fredmund Malik — Management als Handwerk
- fuehrung-adaptive-performance-meta — Adaptive Performance und Führung — die Meta-Analyse
- good-strategy-bad-strategy-rumelt — Good Strategy / Bad Strategy — Richard Rumelt
- google-project-aristotle — “Google Project Aristotle: Psychologische Sicherheit”
- grant-think-again — Think Again — Adam Grant
- greenleaf-servant-leadership — Robert Greenleaf — Servant Leadership
- grow-modell — Das GROW-Modell — Coaching in vier Schritten
- hamel-zanini-humanocracy — “Humanocracy — Hamel & Zanini”
- handbuch-angewandte-psychologie — “Handbuch Angewandte Psychologie für Führungskräfte”
- hansen-great-at-work — “Morten Hansen — Great at Work”
- harmoniefalle — Die Harmoniefalle
- heike-bruch-hsg — “Heike Bruch / HSG: Organisationsenergie”
- high-performance-teams-jenewein — High-Performance-Teams — Wolfgang Jenewein & Marcus Heidbrink
- hr-falle — Die HR-Falle
- intuition-entscheiden-klein — Intuition in kleinen Entscheidungen — Gary Kleins Recognition-Primed-Decision
- job-stress-index-schweiz — “Job-Stress-Index Schweiz”
- job-topsharing-schweiz — Job- und Top-Sharing in der Schweiz
- kegan-lahey-immunity-to-change — Immunity to Change — Robert Kegan & Lisa Laskow Lahey
- kim-scott-radical-candor — Kim Scott — Radical Candor
- kmu-fuehrungskompetenz-hsg — KMU-Führungskompetenz aus St. Gallen
- komfortfalle — Die Komfortfalle
- kotter-leading-change — Leading Change — John Kotter
- kuschelfalle — Die Kuschelfalle
- laloux-reinventing-organizations — Reinventing Organizations — Frédéric Laloux
- leadership-bs-pfeffer — Leadership BS — Jeffrey Pfeffer
- lencioni-five-dysfunctions — “Lencioni: The Five Dysfunctions of a Team”
- liz-wiseman-multipliers — Liz Wiseman — Multipliers
- lmx-uebereinstimmung-meta — LMX-Übereinstimmung — die Meta-Analyse
- loehr-schwartz-full-engagement — “Loehr & Schwartz — The Power of Full Engagement”
- making-of-a-manager-zhuo — The Making of a Manager — Julie Zhuo
- management-design-michel — “Management Design — Lukas Michel”
- managing-the-unexpected — Managing the Unexpected — HRO und Mindful Organizing
- marquet-turn-the-ship-around — “Marquet: Turn the Ship Around!”
- mcgonigal-upside-of-stress — “Kelly McGonigal — The Upside of Stress”
- neeley-remote-work-revolution — “Tsedal Neeley — Remote Work Revolution”
- nein-sagen-aufhoeren — “Annie Duke — Nein sagen und Aufhören können”
- newport-deep-work — Cal Newport — Deep Work
- okrs-measure-what-matters — OKRs — Measure What Matters
- organisationsdynamiken — Organisationsdynamiken
- performance-triangle — The Performance Triangle — Agilität als systemische Bedingung
- perma-modell-seligman — Das PERMA-Modell — die fünf Säulen des Wohlbefindens
- pink-drive — “Pink: Drive”
- positive-leadership-seliger — Positive Leadership — Ruth Seliger
- psych-sicherheit-innovation-2024 — “Jin & Peng 2024 — Psychologische Sicherheit ist Treiber von Innovation”
- punished-by-rewards — Punished by Rewards — Alfie Kohns Kritik der Anreiz-Logik
- reinhard-sprenger — Reinhard K. Sprenger
- remote-not-distant — “Remote, Not Distant — Gustavo Razzetti”
- resignations-spirale — Die Resignations-Spirale
- rita-mcgrath-seeing-around-corners — “Seeing Around Corners — Rita McGrath”
- rob-cross-collaboration-overload — “Rob Cross — Beyond Collaboration Overload”
- scharmer-theorie-u — Theorie U — Otto Scharmer
- schattenorganisation-kuehl — “Schattenorganisation — Stefan Kühl”
- schweizer-hr-barometer — “Schweizer HR-Barometer 2024 — Sinn und Unsinn in der Arbeit”
- selbstwirksamkeitsmodell — Das Selbstwirksamkeitsmodell
- senge-fifth-discipline — Die fünfte Disziplin — Peter Senge
- simple-rules-thrive — Simple Rules — Sull und Eisenhardt
- st-galler-management-modell — Das St. Galler Management-Modell
- stop-tying-pay-to-performance — Stop Tying Pay to Performance — Osterloh & Frey
- strategie-stirbt-im-mittleren-management — Die Strategie stirbt im mittleren Management
- the-advice-trap — “The Advice Trap — Michael Bungay Stanier”
- the-art-of-action — The Art of Action — Bungay und die Auftragstaktik für Führungskräfte
- trust-leadership-performance-meta — Trust in Leadership — die Meta-Analyse
- tyranny-of-metrics — The Tyranny of Metrics — Wenn Messen das Messbare ersetzt
- warum-chefs-so-nett-sind — “Warum unsere Chefs plötzlich so nett sind — Wolfgang Jenewein”
- why-strategy-execution-unravels — Why Strategy Execution Unravels — Sull, Homkes, Sull
- wirksam-delegieren — Wirksam delegieren ohne Kontrollverlust
- wrap-entscheidungen — “WRAP — der Entscheidungsprozess der Heath-Brüder”
- yes-managers-paid-like-bureaucrats — Yes, Managers Should Be Paid Like Bureaucrats — Frey & Osterloh
- zrm — Das Zürcher Ressourcen Modell (ZRM)
HR
- amy-edmondson — Amy Edmondson
- brene-brown-dare-to-lead — Brené Brown — Dare to Lead
- chamorro-premuzic-incompetent-leaders — Inkompetente Führungskräfte — Tomas Chamorro-Premuzic
- culture-code-coyle — The Culture Code — Daniel Coyle
- david-rock-scarf — David Rock — Das SCARF-Modell
- difficult-conversations — Difficult Conversations — das schwierige Gespräch führen
- edgar-schein-organisationskultur — Edgar Schein — Organisationskultur und Führung
- energiekreislauf-der-fuehrung — Der Energiekreislauf der Führung
- european-working-conditions-survey — European Working Conditions Survey — Eurofound
- frazier-psychological-safety-meta-analysis — Frazier et al. — die Psychologische-Sicherheit-Meta-Analyse (2017)
- fuehrung-adaptive-performance-meta — Adaptive Performance und Führung — die Meta-Analyse
- gallup-engagement — “Gallup: Engagement & das 1%-Argument”
- greenleaf-servant-leadership — Robert Greenleaf — Servant Leadership
- grow-modell — Das GROW-Modell — Coaching in vier Schritten
- hr-falle — Die HR-Falle
- job-topsharing-schweiz — Job- und Top-Sharing in der Schweiz
- kmu-fuehrungskompetenz-hsg — KMU-Führungskompetenz aus St. Gallen
- lencioni-five-dysfunctions — “Lencioni: The Five Dysfunctions of a Team”
- lmx-uebereinstimmung-meta — LMX-Übereinstimmung — die Meta-Analyse
- organisationsdynamiken — Organisationsdynamiken
- paul-zak-neuroscience-of-trust — Paul Zak — Die Neurowissenschaft des Vertrauens
- perma-modell-seligman — Das PERMA-Modell — die fünf Säulen des Wohlbefindens
- pink-drive — “Pink: Drive”
- positive-leadership-seliger — Positive Leadership — Ruth Seliger
- punished-by-rewards — Punished by Rewards — Alfie Kohns Kritik der Anreiz-Logik
- reinhard-sprenger — Reinhard K. Sprenger
- roi-von-fuehrung — “Engagement & der ROI von Führung: das 1%-Argument”
- schweizer-hr-barometer — “Schweizer HR-Barometer 2024 — Sinn und Unsinn in der Arbeit”
- selbstwirksamkeitsmodell — Das Selbstwirksamkeitsmodell
- stop-tying-pay-to-performance — Stop Tying Pay to Performance — Osterloh & Frey
- trust-leadership-performance-meta — Trust in Leadership — die Meta-Analyse
- tyranny-of-metrics — The Tyranny of Metrics — Wenn Messen das Messbare ersetzt
- yes-managers-paid-like-bureaucrats — Yes, Managers Should Be Paid Like Bureaucrats — Frey & Osterloh
- zrm — Das Zürcher Ressourcen Modell (ZRM)