Titel & Einordnung
Idealmuster — aus dem Leadnow-Wissensarchiv (Phänomene des Führungsalltags / Führungsmuster).
Der Inhalt
Der LN Navigator zeigt, was Ihre Führung beim Gegenüber bewirkt.
**Sie fordern Ihr Gegenüber sowohl bezüglich Zielerreichung als auch menschlich. **
Am günstigsten ist, wenn Ihre Punkte wie oben horizontal verteilt sind im Optimaldruck (also im mittleren Band). Das bedeutet, Sie fordern in gesundem Masse Resultate (Zielorientierung) und muten Ihren Mitarbeitenden auch förderliche Unsicherheiten zu und ermöglichen ihnen so zu wachsen.
Einmal zu tief gezielt ist viel weniger schlimm, als einmal übers Ziel hinaus.
Das Muster ist nur ideal, wenn kein Punkt über den Optimaldruck hinaus zielt. Denn bereits einzelne Überforderungen binden sehr viel Energie (die man besser anderswo einsetzt).
Zielen Sie zu tief, dann bezahlen Sie den Preis als Führungskraft. Denn zu tief zielen bedeutet, Dinge zu übernehmen, welche Ihre Mitarbeiterin oder Ihr Mitarbeiter auch selbst übernehmen könnte:
- Im Bereich Ziele (also unten links): Sie erklären Dinge oder übernehmen Aufgaben, obwohl es den Mitarbeitenden zuzumuten wäre, es selbst herauszufinden und zu lösen. Das hat zwei Nachteile: Einerseits haben Sie unnötig mehr Arbeit, andererseits stehen Sie dem Gegenüber vor dem Erfolg, es selbst zu meistern.
- Im Bereich Mensch (unten rechts): Sie kümmern sich (zu) sehr um das Wohlbefinden Ihrer Mitarbeitenden.
Die leadnow-Brille
Das Idealmuster ist die präziseste Operationalisierung der «Halt-und-Orientierung»-Achse: Es benennt die Asymmetrie der Fehler — einmal übers Ziel hinausschiessen bindet mehr Energie als einmal zu tief zielen — und macht die Preisseite sichtbar. Was das Muster im Führungsalltag trotzdem offenlässt: Es ist eine Diagnostik, kein Rezept; es sagt, wo die Führung steht, aber nicht, wie die Führungskraft aus dem «zu tief»-Modus in den Optimaldruck kommt, ohne in den «zu hoch»-Modus zu kippen. leadnow ergänzt: Im selbstwirksamkeitsmodell ist das Idealmuster der Anker, an dem Wirksamkeit sich zeigt; das «zu tief»-Zahlen ist die getarnte Schwester der kuschelfalle, das «zu hoch»-Schiessen die expertenfalle — und der Optimaldruck ist weder Mitte noch Kompromiss, sondern dosierte Wirksamkeit.
Die Spiegelfrage
Könnte es sein, dass Sie in Ihrer Führung überwiegend «zu tief» zielen — aus Rücksicht, aus Unsicherheit, aus dem Wunsch, gemocht zu werden — und dass Sie heute nicht mehr sicher sagen könnten, wann Sie das letzte Mal bewusst in den Optimaldruck gegangen sind?
Der nächste Schritt
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