Titel & Einordnung
Lieblingsstilfalle — aus dem Leadnow-Wissensarchiv (Phänomene des Führungsalltags / Symptome).
Der Inhalt
Das Ford Model T konnte man in jeder beliebigen Farbe kaufen – solange diese Farbe schwarz war.
Trotz Wille und Einsatz der Führung kommen gewisse Themen im Team einfach nicht vom Fleck. Viel Energie geht während des Führens irgendwo verloren. Doch wieso?
Hintergrund
Die Lieblingsstilfalle beschreibt die Unfähigkeit oder Unwilligkeit des Vorgesetzten den Führungsstil den Qualitäten der Mitarbeiter anzupassen. Die Hintergründe für derartiges Führungsverhalten sind verschieden. Oft liegt es daran, dass die Führungskraft sich anderen Führungsstilen nicht bewusst ist - fehlende Reflektion des eigenen Führungsverhaltens.
Gegenmittel
Überlegen Sie sich: Welche Person wäre die ideale Führungskraft für die aktuelle Situation? Wie würde sie führen? Und welchen Aspekt davon könnten Sie ausprobieren?
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Quelle
Lippmann, Eric (2018). Handbuch Angewandte Psychologie für Führungskräfte: Führungskompetenz und Führungswissen.
Die leadnow-Brille
Die Lieblingsstilfalle ist die häufigste und am schwierigsten zu erkennende Falle überhaupt: Wer einen Führungsstil bevorzugt, merkt nicht, dass er bevorzugt — und empfindet sein Verhalten als das einzig normale. Was das Ford-Zitat im Führungsalltag trotzdem offenlässt: Es benennt das Problem brillant, aber das Gegenmittel («Welche Person wäre die ideale Führungskraft hier?») ist eine kognitive Übung, die erst wirkt, wenn die Führungskraft bereit ist, sich auf den Stil-Wechsel wirklich einzulassen. leadnow ergänzt: Im selbstwirksamkeitsmodell ist die Lieblingsstilfalle der Grund, warum viele Führungskräfte ihre eigene Wirksamkeit überschätzen; die expertenfalle tarnt die Stil-Einseitigkeit als Sachverstand, und die kumpelfalle tarnt sie als persönliche Passung.
Die Spiegelfrage
Könnte es sein, dass Sie in einem aktuellen Team denselben Führungsstil anwenden wie in einem ganz anderen — und dass ein Mitarbeitender heute nicht so wirksam ist, wie er sein könnte, weil Ihr Stil nicht zu ihm passt?
Der nächste Schritt
Erkennen Sie dieses Muster bei sich? Der Leadnow Radar zeigt Ihnen in fünf Minuten, wie ausgeprägt es in Ihrer Organisation ist — anonym und kostenlos.
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Diese Woche ausprobieren
Dieser Eintrag («Lieblingsstilfalle») beschreibt ein Muster. Bevor Sie etwas verändern, lohnt sich die Beobachtungsphase — drei kleine Schritte:
- Beobachten, bevor Sie handeln. Notieren Sie eine Woche lang jede Situation, in der das beschriebene Muster bei Ihnen oder im Team auftritt. Keine Bewertung, nur Erfassen.
- Eine Mikro-Konsequenz ziehen. Wählen Sie die kleinste wiederkehrende Situation und ändern Sie dort genau Ihren nächsten Schritt — minimal, reversibel, beobachtbar.
- Einen Sparringspartner fragen. Erzählen Sie jemandem Ihres Vertrauens eine konkrete Episode aus dieser Woche. Fragen Sie nicht um Rat — fragen Sie: «Was siehst du, was ich nicht sehe?»
Nach einer Woche: ist das Muster noch da, aber jetzt sichtbar? Dann lohnt sich der Leadnow-Radar-Schritt. Ist es nicht mehr aufgetaucht? Dann war es eine Phase, kein Muster — und Sie wissen jetzt, wie Sie es beim nächsten Mal erkennen.
Wann das Wiki nicht reicht
Dieser Eintrag ist eine Diagnose, keine Therapie. Er ist hilfreich, wenn Sie einen Mechanismus erkennen und ein erstes Vokabular dafür haben. Er ist nicht ausreichend, wenn:
- Akute Krise. Wenn etwas brennt (Mitarbeiter kündigt, Kunde springt ab, Cashflow eng), brauchen Sie kurzfristige Entscheidungshilfe, nicht einen Wiki-Eintrag. Holen Sie sich jemanden an den Tisch, der mit Ihnen in 48 Stunden sortiert — Paten, Beirat, Bank, Coach.
- Strukturelle Blockaden. Wenn ein Mechanismus seit Jahren besteht und niemand ihn brechen kann, liegt das an Kräften, die ein einzelner Eintrag nicht erreicht: fehlende Eigentümerschaft, dysfunktionale Aufsicht, persönliche Risiken für einzelne Schlüsselpersonen. Das ist Beratung, nicht Information.
- Eigene Betroffenheit. Wenn Sie gerade mitten in einer Krise stecken, lesen Sie das hier falsch — Sie projizieren Ihre Geschichte in das Muster. Warten Sie drei Tage, lesen Sie dann nochmal.
- Kulturelle Differenzen. Wenn Ihr Unternehmen in einem anderen rechtlichen, kulturellen oder wirtschaftlichen Kontext arbeitet als hier angenommen (Schweizer KMU), gilt vieles, aber nicht alles. Vergleichen Sie die Annahmen, bevor Sie die Schlüsse übernehmen.
In allen vier Fällen: das Wiki hilft Ihnen, das Muster zu sehen. Es ersetzt nicht die Arbeit, es zu bewegen. Wenn Sie bereit sind zu handeln, aber nicht wissen wo — schreiben Sie uns über den Kontakt am Ende des Eintrags.