Titel & Einordnung
Resilienz - oder warum Stabilität nicht das Gegenteil von Fragilität ist. — aus dem Leadnow-Wissensarchiv (Psychologie der Führung / Umgang mit Unsicherheit).
Der Inhalt
Resilienz bedeutet, am Unerwarteten wachsen.
Fragiles zerbricht am Unerwarteten. Stabiles hält ein bisschen länger Stand. Deshalb ist Resilienz das Gegenteil von Fragilem.
Führungskräfte tun gut daran, Resilienz zu suchen, fördern, kultivieren:
| Klassisches Führungsverhalten | Resiliente Führung |
|---|---|
| Ich gebe den Mitarbeitenden so viel Sicherheit wie möglich. | Ich gebe so viel Sicherheit wie nötig. Wo möglich lasse ich bewusst Unsicherheit zu. Denn durch Bearbeiten von Unsicherheit wächst man. Ich spiele dauernd Delegation Poker. |
| Ich kläre die Schnittstellen, fokussiere auf AKV | Regeln sind ok und dürfen mit guten Gründen übertreten werden (Siehe Parkplatz-Metapher unten) |
| Ich fühle mich verantwortlich für die Zufriedenheit meiner Mitarbeitenden. (Vorsicht Kuschelfalle) | Alle Menschen sind selber verantwortlich für ihre Zufriedenheit. (Vorsicht: Es ist zwar wahr, aber die Wahrheit überfordert manchmal. Nicht Überfordern!) |
| Komfortzone ist das Ziel | Lernzone ist das Ziel (your comfort zone is your prison) |
Parkplatz Metapher
Sonntagabend, leerer Parkplatz: Fahre ich brav um die Felder herum, um zu meinem Parkplatz zu gelangen, oder nehme ich die Abkürzung quer über die leeren Felder?
Es gibt Firmen, da gleichen die Markierungen kleinen Mäuerchen: Wehe man fährt drüber! Ob es Sinn mach oder nicht, ist sekundär. In anderen Firmen sind Markierungen Orientierungshilfen, die mit gutem Grund auch überfahren werden dürfen.
Die Linien haben jedoch durchaus einen Sinn! Nämlich eine Parkordnung vorzugeben, sodass möglichst viele Platz haben. Der Sinn ist nicht, die Wege zu verlängern.
Die eindrücklichsten bzw. sinnlosesten Regeln erlebte ich als junger Projektleiter, als ich ein Login brauchte für ein System. Die zuständige Mitarbeiterin sagte mir: “Unterschreib hier.” Ich schaute das Blatt an. Da stand: “Hiermit bestätige ich, die Einführung für das System erhalten zu haben.” Ich fragte nach, dass ich ja gar keine Einführung erhalten hätte. Die Mitarbeiterin meinte: “Ich brauche einfach diese Unterschrift, damit ich dir ein Login geben darf.”
Hier haben sich Regeln verselbständigt.
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Quelle
Nassim Taleb nennt Resilienz noch etwas treffender Antifragilität. Die Kernidee zu diesem Artikel entstammt seinem Buch Antifragilität: Taleb, Nassim (2013). Antifragilität.
Die leadnow-Brille
Die Gegenüberstellung «Klassisches vs. resilientes Führungsverhalten» ist eine der kompaktesten Selbst-Audit-Vorlagen für Führungskräfte: Sie macht sichtbar, dass klassisches Sicherheits-Denken und resiliente Führung grundverschiedene Haltungen sind — und der Wechsel kein Methoden-Schritt, sondern ein Haltungs-Wechsel. Was die Gegenüberstellung im Führungsalltag trotzdem offenlässt: Sie zeigt das Ziel, aber sie sagt wenig darüber, wie eine Führungskraft mitten in einer akuten Krise die resiliente Haltung aktiviert — und genau das ist die schwierigste Disziplin. leadnow ergänzt: Im selbstwirksamkeitsmodell ist Resilienz die Fähigkeit, im Bruch zu wachsen; die kuschelfalle tarnt das Festhalten an Sicherheit als Schutz, und die expertenfalle tarnt das schnelle Anpassen an neue Situationen als Sachverstand; die Parkplatz-Metapher zeigt, dass Regeln ihren Sinn haben, aber nicht ihren Selbstzweck.
Die Spiegelfrage
Könnte es sein, dass Sie in einer aktuellen Krise mehr Energie ins Stabilisieren stecken als ins Lernen aus der Situation — und dass die ehrliche Frage «Was will mir diese Krise zeigen?» mehr Resilienz freisetzen würde als jede zusätzliche Sicherheits-Massnahme?
Der nächste Schritt
Erkennen Sie dieses Muster bei sich? Der Leadnow Radar zeigt Ihnen in fünf Minuten, wie ausgeprägt es in Ihrer Organisation ist — anonym und kostenlos.
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Diese Woche ausprobieren
Dieser Eintrag («Resilienz - oder warum Stabilität nicht das Gegenteil von Fragilität ist.») beschreibt ein Muster. Bevor Sie etwas verändern, lohnt sich die Beobachtungsphase — drei kleine Schritte:
- Beobachten, bevor Sie handeln. Notieren Sie eine Woche lang jede Situation, in der das beschriebene Muster bei Ihnen oder im Team auftritt. Keine Bewertung, nur Erfassen.
- Eine Mikro-Konsequenz ziehen. Wählen Sie die kleinste wiederkehrende Situation und ändern Sie dort genau Ihren nächsten Schritt — minimal, reversibel, beobachtbar.
- Einen Sparringspartner fragen. Erzählen Sie jemandem Ihres Vertrauens eine konkrete Episode aus dieser Woche. Fragen Sie nicht um Rat — fragen Sie: «Was siehst du, was ich nicht sehe?»
Nach einer Woche: ist das Muster noch da, aber jetzt sichtbar? Dann lohnt sich der Leadnow-Radar-Schritt. Ist es nicht mehr aufgetaucht? Dann war es eine Phase, kein Muster — und Sie wissen jetzt, wie Sie es beim nächsten Mal erkennen.
Wann das Wiki nicht reicht
Dieser Eintrag ist eine Diagnose, keine Therapie. Er ist hilfreich, wenn Sie einen Mechanismus erkennen und ein erstes Vokabular dafür haben. Er ist nicht ausreichend, wenn:
- Akute Krise. Wenn etwas brennt (Mitarbeiter kündigt, Kunde springt ab, Cashflow eng), brauchen Sie kurzfristige Entscheidungshilfe, nicht einen Wiki-Eintrag. Holen Sie sich jemanden an den Tisch, der mit Ihnen in 48 Stunden sortiert — Paten, Beirat, Bank, Coach.
- Strukturelle Blockaden. Wenn ein Mechanismus seit Jahren besteht und niemand ihn brechen kann, liegt das an Kräften, die ein einzelner Eintrag nicht erreicht: fehlende Eigentümerschaft, dysfunktionale Aufsicht, persönliche Risiken für einzelne Schlüsselpersonen. Das ist Beratung, nicht Information.
- Eigene Betroffenheit. Wenn Sie gerade mitten in einer Krise stecken, lesen Sie das hier falsch — Sie projizieren Ihre Geschichte in das Muster. Warten Sie drei Tage, lesen Sie dann nochmal.
- Kulturelle Differenzen. Wenn Ihr Unternehmen in einem anderen rechtlichen, kulturellen oder wirtschaftlichen Kontext arbeitet als hier angenommen (Schweizer KMU), gilt vieles, aber nicht alles. Vergleichen Sie die Annahmen, bevor Sie die Schlüsse übernehmen.
In allen vier Fällen: das Wiki hilft Ihnen, das Muster zu sehen. Es ersetzt nicht die Arbeit, es zu bewegen. Wenn Sie bereit sind zu handeln, aber nicht wissen wo — schreiben Sie uns über den Kontakt am Ende des Eintrags.