Was ist Wirksame Führung

Titel & Einordnung

Was ist Wirksame Führung — aus dem Leadnow-Wissensarchiv (Psychologie der Führung / Grundlegendes).

Der Inhalt

Wirksame Führungskräfte unterscheiden sich in 3 Aspekten vom Durchschnitt

Führungskräfte sind auch Menschen. Die einen sind etwas strukturierter, andere etwas visionärer, einige trumpfen durch Charisma, andere durch Berechenbarkeit. Einige zeigen Respekt durch geschliffene Umgangsformen, andere durch schonungslose Offenheit. Alles hat seinen Platz, seine Vor- und Nachteile. Je nach Aufgabe mag die eine Eigenschaft etwas besser passen als die Andere.

 

Eine robuste Mischung dieser Charakterzüge und das Kennen und Vermeiden der wichtigsten Führungsfallen mag ausreichen, um einen anständigen Job als Führungskraft zu machen. Sehr gute Führungskräfte spielen jedoch in einer anderen Liga. Es sind genau drei Fähigkeiten, welche sie für die Topliga qualifizieren:

 

1. Wirksame Führungskräfte haben ein starkes Anliegen
2. Wirksame Führungskräfte fokussieren konsequent auf das Beeinflussbare
3. Wirksame Führungskräfte akzeptieren andere Anliegen und verhandeln

 

Zu 1: Ein starkes Anliegen

Das wertvollste was wir Menschen haben ist Zeit. Zeit können wir weder sparen noch handeln. Wir können sie aber investieren, indem wir sie einsetzen für ein Anliegen. Ein Anliegen ist nicht einfach ein Ziel. Ein Anliegen ist etwas, wofür man das Wertvollste, das man hat, einsetzen möchte. Wirksame Führungskräfte haben eine authentische Antwort auf die Frage, warum sie ihre Lebenszeit genau für dieses eine Anliegen einsetzen. Und nein, Lohn, Status, Ruhm sind keine authentischen Antworten. 

 

Zu 2: Fokus auf das Beeinflussbare

Die Welt ist manchmal mühsam. Möglichkeiten verschieben sich und lassen uns im Gefühl zurück, wir seien Sisyphus. Wirksame Führungskräfte lassen sich davon nicht beeindrucken. Mehr noch, sie beobachten die Verschiebungen und suchen konsequent ihre Chance. Das grösste Mühsahl ist leichter zu ertragen, wenn man etwas dagegen tut. Und die Chance kommt. Das hat Sisyphus verstanden. Wir müssen uns ihn als glücklichen Menschen vorstellen. 

 

Zu 3: Ein Mensch, ein Anliegen

Wer sich komplett einig ist, kenn sich zu wenig. Wirksame Führungskräfte gehen Uneinigkeiten nicht aus dem Weg, sondern sind fasziniert davon. Sie geben ihrem Umfeld das Gefühl, respektierte Menschen zu sein, weil sie alle Meinungen zulassen. 

Auf dieser Basis verhandeln sie konsequent Etappenziele. Und zwar dort, wo sich die eigenen Anliegen mit jenen der Mitarbeitenden überschneiden. Stereoführen ist hier ein Mittel der Wahl. 

PS

Hier fehlt Kommunikation! Kommunikation ist das Wichtigste. So oder so ähnlich höre ich das an jedem Workshop. Und bei jeder Analyse, was es jetzt braucht, ist Kommunikation in den Top 3. 

 

Nicht einverstanden! Hier habe ich eine ganz andere Meinung. Es geht um die Haltung. Alle drei obigen Punkte gehen um die Haltung:

1. Wofür setze ich meine Lebenszeit ein?
2. Wie gehe ich mit Widerständen und Chancen um?
3. Wie gehe ich mit Mitmenschen und ihren Meinungen um?

 

Sind diese drei zentralen Aspekte der eigenen Haltung im Lot, kann man fast nicht falsch kommunizieren. Weil es ist authentisch.

Quellen

- der Begriff “Anliegen” ist geprägt von Gerald Hüther

- mein Umgang mit unterschiedlichen Realitäten ist stark beeinflusst von Gunther Schmidt. Der glückliche Sisyphus auch.

Die leadnow-Brille

Die Drei-Aspekt-Definition (Anliegen, Beeinflussbares, Verhandeln) ist eine der dichtesten Führungs-Definitionen im Wiki: Sie benennt nicht Verhaltensweisen, sondern innere Haltungen — und genau diese Verschiebung von Verhalten zu Haltung ist der seltene Schritt, der wirksame Führung von durchschnittlicher Führung unterscheidet. Was die Definition im Führungsalltag trotzdem offenlässt: Sie sagt, was wirksame Führung ausmacht, aber sie zeigt wenig Wege, wie eine durchschnittliche Führungskraft zur Topliga aufsteigt — und genau dieser Aufstieg ist die jahrelange Entwicklungsaufgabe. leadnow ergänzt: Im selbstwirksamkeitsmodell sind die drei Aspekte die Voraussetzung für Wirksamkeit auf der Wirksam-Schiene; die expertenfalle tarnt das Fehlen des Anliegens als Professionalität, und die kuschelfalle tarnt das Fehlen der Verhandlungs-Bereitschaft als Harmonie.

Die Spiegelfrage

Könnte es sein, dass Sie in der Beantwortung der Frage «Wofür setze ich meine Lebenszeit ein?» heute ins Stocken kommen — und dass genau diese Vakanz der Grund ist, warum Ihre Führung trotz aller Methodik nicht in die Topliga findet?

Der nächste Schritt

Erkennen Sie dieses Muster bei sich? Der Leadnow Radar zeigt Ihnen in fünf Minuten, wie ausgeprägt es in Ihrer Organisation ist — anonym und kostenlos.

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Diese Woche ausprobieren

Dieser Eintrag («Was ist Wirksame Führung») beschreibt ein Muster. Bevor Sie etwas verändern, lohnt sich die Beobachtungsphase — drei kleine Schritte:

1. Beobachten, bevor Sie handeln. Notieren Sie eine Woche lang jede Situation, in der das beschriebene Muster bei Ihnen oder im Team auftritt. Keine Bewertung, nur Erfassen.
2. Eine Mikro-Konsequenz ziehen. Wählen Sie die kleinste wiederkehrende Situation und ändern Sie dort genau Ihren nächsten Schritt — minimal, reversibel, beobachtbar.
3. Einen Sparringspartner fragen. Erzählen Sie jemandem Ihres Vertrauens eine konkrete Episode aus dieser Woche. Fragen Sie nicht um Rat — fragen Sie: «Was siehst du, was ich nicht sehe?»

Nach einer Woche: ist das Muster noch da, aber jetzt sichtbar? Dann lohnt sich der Leadnow-Radar-Schritt. Ist es nicht mehr aufgetaucht? Dann war es eine Phase, kein Muster — und Sie wissen jetzt, wie Sie es beim nächsten Mal erkennen.

Wann das Wiki nicht reicht

Dieser Eintrag ist eine Diagnose, keine Therapie. Er ist hilfreich, wenn Sie einen Mechanismus erkennen und ein erstes Vokabular dafür haben. Er ist nicht ausreichend, wenn:

• Akute Krise. Wenn etwas brennt (Mitarbeiter kündigt, Kunde springt ab, Cashflow eng), brauchen Sie kurzfristige Entscheidungshilfe, nicht einen Wiki-Eintrag. Holen Sie sich jemanden an den Tisch, der mit Ihnen in 48 Stunden sortiert — Paten, Beirat, Bank, Coach.
• Strukturelle Blockaden. Wenn ein Mechanismus seit Jahren besteht und niemand ihn brechen kann, liegt das an Kräften, die ein einzelner Eintrag nicht erreicht: fehlende Eigentümerschaft, dysfunktionale Aufsicht, persönliche Risiken für einzelne Schlüsselpersonen. Das ist Beratung, nicht Information.
• Eigene Betroffenheit. Wenn Sie gerade mitten in einer Krise stecken, lesen Sie das hier falsch — Sie projizieren Ihre Geschichte in das Muster. Warten Sie drei Tage, lesen Sie dann nochmal.
• Kulturelle Differenzen. Wenn Ihr Unternehmen in einem anderen rechtlichen, kulturellen oder wirtschaftlichen Kontext arbeitet als hier angenommen (Schweizer KMU), gilt vieles, aber nicht alles. Vergleichen Sie die Annahmen, bevor Sie die Schlüsse übernehmen.

In allen vier Fällen: das Wiki hilft Ihnen, das Muster zu sehen. Es ersetzt nicht die Arbeit, es zu bewegen. Wenn Sie bereit sind zu handeln, aber nicht wissen wo — schreiben Sie uns über den Kontakt am Ende des Eintrags.