Titel & Einordnung
Herstellung Neuer Wirklichkeit — aus dem Leadnow-Wissensarchiv (Psychologie der Führung / Veränderung).
Der Inhalt
Probleme können nicht in derselben Logik gelöst werden, in der sie entstanden sind.
Basierend auf einer Idee der Gebrüder Riklin ist die Formel zur Erzeugung Neuer Wirklichkeit entstanden. In einer fruchtbaren Zusammenarbeit zeigen wir gemeinsam auf, dass diese Formel hochgradig geeignet ist, Veränderungen zu planen und durchzuführen.
Ein Self-Service dazu ist am Entstehen, eine Testversion kann hier ausprobiert werden. Feedback ist sehr willkommen (stefan@leadnow.ch)
Die leadnow-Brille
Der Aphorismus der Gebrüder Riklin («Probleme können nicht in derselben Logik gelöst werden, in der sie entstanden sind») ist eine der prägnantesten Change-Pointen überhaupt: Er zwingt die Führungskraft, die Ebene zu wechseln, nicht die Anstrengung zu erhöhen. Was die Formel im Führungsalltag trotzdem offenlässt: Sie sagt, dass die Logik gewechselt werden muss, aber nicht, wie eine Führungskraft die aktuelle Logik überhaupt erkennt — und genau diese Diagnose ist die schwierigste Disziplin, weil die eigene Logik immer als die einzig mögliche erscheint. leadnow ergänzt: Im selbstwirksamkeitsmodell ist die Herstellung einer neuen Wirklichkeit der Ort, an dem die Führungskraft ihre eigene Wirksamkeit neu erfindet; die kuschelfalle ist die Versuchung, in der alten Logik zu bleiben, weil sie sich sicher anfühlt, und die expertenfalle tarnt das Festhalten als Fachkompetenz.
Die Spiegelfrage
Könnte es sein, dass Sie in einem aktuellen Problem mit aller Kraft versuchen, die alte Logik noch besser anzuwenden — und dass genau diese Anstrengung Sie davon abhält, die Ebene zu wechseln, auf der das Problem lösbar wäre?
Der nächste Schritt
Erkennen Sie dieses Muster bei sich? Der Leadnow Radar zeigt Ihnen in fünf Minuten, wie ausgeprägt es in Ihrer Organisation ist — anonym und kostenlos.
Verwandte Einträge
Diese Woche ausprobieren
Dieser Eintrag («Herstellung Neuer Wirklichkeit») beschreibt ein Muster. Bevor Sie etwas verändern, lohnt sich die Beobachtungsphase — drei kleine Schritte:
- Beobachten, bevor Sie handeln. Notieren Sie eine Woche lang jede Situation, in der das beschriebene Muster bei Ihnen oder im Team auftritt. Keine Bewertung, nur Erfassen.
- Eine Mikro-Konsequenz ziehen. Wählen Sie die kleinste wiederkehrende Situation und ändern Sie dort genau Ihren nächsten Schritt — minimal, reversibel, beobachtbar.
- Einen Sparringspartner fragen. Erzählen Sie jemandem Ihres Vertrauens eine konkrete Episode aus dieser Woche. Fragen Sie nicht um Rat — fragen Sie: «Was siehst du, was ich nicht sehe?»
Nach einer Woche: ist das Muster noch da, aber jetzt sichtbar? Dann lohnt sich der Leadnow-Radar-Schritt. Ist es nicht mehr aufgetaucht? Dann war es eine Phase, kein Muster — und Sie wissen jetzt, wie Sie es beim nächsten Mal erkennen.
Wann das Wiki nicht reicht
Dieser Eintrag ist eine Diagnose, keine Therapie. Er ist hilfreich, wenn Sie einen Mechanismus erkennen und ein erstes Vokabular dafür haben. Er ist nicht ausreichend, wenn:
- Akute Krise. Wenn etwas brennt (Mitarbeiter kündigt, Kunde springt ab, Cashflow eng), brauchen Sie kurzfristige Entscheidungshilfe, nicht einen Wiki-Eintrag. Holen Sie sich jemanden an den Tisch, der mit Ihnen in 48 Stunden sortiert — Paten, Beirat, Bank, Coach.
- Strukturelle Blockaden. Wenn ein Mechanismus seit Jahren besteht und niemand ihn brechen kann, liegt das an Kräften, die ein einzelner Eintrag nicht erreicht: fehlende Eigentümerschaft, dysfunktionale Aufsicht, persönliche Risiken für einzelne Schlüsselpersonen. Das ist Beratung, nicht Information.
- Eigene Betroffenheit. Wenn Sie gerade mitten in einer Krise stecken, lesen Sie das hier falsch — Sie projizieren Ihre Geschichte in das Muster. Warten Sie drei Tage, lesen Sie dann nochmal.
- Kulturelle Differenzen. Wenn Ihr Unternehmen in einem anderen rechtlichen, kulturellen oder wirtschaftlichen Kontext arbeitet als hier angenommen (Schweizer KMU), gilt vieles, aber nicht alles. Vergleichen Sie die Annahmen, bevor Sie die Schlüsse übernehmen.
In allen vier Fällen: das Wiki hilft Ihnen, das Muster zu sehen. Es ersetzt nicht die Arbeit, es zu bewegen. Wenn Sie bereit sind zu handeln, aber nicht wissen wo — schreiben Sie uns über den Kontakt am Ende des Eintrags.