Titel & Einordnung
Geysir — aus dem Leadnow-Wissensarchiv (Phänomene des Führungsalltags / Führungsmuster).
Der Inhalt
Der LN Navigator zeigt, wie sich Ihre Führung für Ihre Mitarbeitenden anfühlt.
Ihre Antworten streuen stark. Das macht es für Ihre Mitarbeitenden schwierig, Sie einzuschätzen.
Hintergrund
Führungskräfte in diesem Muster sagen oft Dinge wie: “Ich sage halt, was ich denke”.
Gut, dann sage ich ebenfalls, was ich denke: Führen bedeutet, dem Gegenüber zu helfen - wenn Sie einfach alles ungefiltert rauslassen, dann helfen Sie nur sich selbst! Natürlich müssen die Dinge angesprochen werden. Aber so, dass es das Gegenüber möglichst aufnehmen kann.
Gegenmittel
Führung braucht zwingend Empathie: Ein Einfühlen ins Gegenüber. Wie geht es der Person, was könnte ihr jetzt helfen? Ist sie bereits in der Überforderung und sie braucht eher Beruhigung und Sicherheit? Oder ist sie in der Komfortzone und es braucht Druck?
Ganz richtig: Der Fokus, wenn ich als Führungskraft etwas sage, ist beim Gegenüber und bei der Wirkung. Nicht zu sehr bei mir selbst.
Erst wenn klar ist, wo das Gegenüber gerade steht, kann wirksame Kommunikation stattfinden.
In zwei Sätzen:
Es geht nicht darum, dass alles gesagt wird.
Es geht darum, dass das Gesagte ankommt und wirkt.
Die leadnow-Brille
Der Geysir ist eine sehr anschauliche Falle: Wer «halt sagt, was er denkt», verwechselt Authentizität mit Wirkungslosigkeit — und verletzt andere, ohne es zu merken. Was die Diagnose im Führungsalltag trotzdem offenlässt: Sie sagt, dass Einfühlung nötig ist, aber nicht, wie eine Führungskraft lernt, den Fokus vom eigenen Ausdruck zur Wirkung beim Gegenüber zu verschieben — und genau das ist die schwierigste Disziplin, weil es das eigene Ego zurücknimmt. leadnow ergänzt: Im selbstwirksamkeitsmodell ist der Geysir das Gegenstück zur kuschelfalle — dort wird zu wenig gesagt, hier zu viel; wirksam wird Führung erst, wenn die Führungskraft die Dosierung bewusst steuert; die expertenfalle ist die professionellere Variante des Geysirs («Fachlich halt, was ich denke»).
Die Spiegelfrage
Könnte es sein, dass Sie in einem Gespräch der letzten Woche etwas «ungefiltert» gesagt haben, weil Sie es ehrlich fanden — und dass die Reaktion des Gegenübers weniger auf den Inhalt als auf die Form zurückzuführen war?
Der nächste Schritt
Erkennen Sie dieses Muster bei sich? Der Leadnow Radar zeigt Ihnen in fünf Minuten, wie ausgeprägt es in Ihrer Organisation ist — anonym und kostenlos.