Steckt mehr Energie Ihrer Führung im Tun — oder bereits im Wirken?
Oft im Tun — und das lässt sich präzise erkennen: Das Selbstwirksamkeitsmodell beschreibt, wie Menschen — und Organisationen — auf einem Kontinuum zwischen Resignation und Wirksamkeit navigieren. Es ist die Leitplanke, die alle leadnow-Einträge verbindet.
Der Inhalt
Die Achse: Resigniert — Bemüht — Wirksam
Jede Führungskraft, jedes Team, jede Organisation bewegt sich auf einer Achse mit drei Zonen:
Resigniert ist der Zustand, in dem Menschen aufgehört haben zu glauben, dass ihr Handeln einen Unterschied macht. Sie tun noch, was verlangt wird — aber ohne innere Beteiligung. Das Muster: Schuld wird externalisiert (“die da oben”, “der Markt”, “die Mitarbeiter”). Die Energie ist defensiv.
Bemüht ist der Zustand, in dem Menschen willens sind und sich anstrengen — aber das Ergebnis bleibt hinter dem Potenzial zurück. Sie investieren Energie, bekommen aber keine proportionate Wirkung. Das Muster: hoher Aufwand, mittleres Ergebnis, wachsende Frustration. Die Energie geht ins Tun, aber nicht ins Wirken.
Wirksam ist der Zustand, in dem Menschen erleben, dass ihr Handeln einen Unterschied macht. Energie und Wirkung stehen in einem konstruktiven Verhältnis. Das Muster: Fokus auf die Hebel mit dem grössten Effekt, nicht auf die Aktivitäten mit dem grössten Aufwand.
Was das Modell von aussen betrachtet unterscheidet:
| Resigniert | Bemüht | Wirksam | |
|---|---|---|---|
| Grundhaltung | ”Ich kann nichts ändern." | "Ich versuche es, aber…" | "Ich kann etwas bewirken.” |
| Energie | Defensiv, geschützt | Hoch, aber verstreut | Fokussiert, gerichtet |
| Typisches Muster | Schuld Externalisierung | Aktivismus | Priorisierung |
| Führungskraft-Symptom | Kontrolle, Mikromanagement | Vieles selber machen | gezieltes Delegieren |
Im KMU-Kontext zeigt sich das Modell besonders in drei Momenten:
Wenn eine Führungskraft nach einer strategischen Weichenstellung merkt, dass am nächsten Tag wieder alles beim Alten ist — dann ist das System auf der Bemüht-Schiene, nicht auf der Wirksam-Schiene.
Wenn ein Mitarbeiter nach einem Feedback-Gespräch motiviert ist, aber nach zwei Wochen wieder in alte Muster zurückfällt — dann ist die Selbstwirksamkeit nicht angekommen.
Wenn ein ganzes Unternehmen in einem Burnout landet, obwohl alle “engagiert” waren — dann war das Engagement auf der Bemüht-Schiene, nicht auf der Wirksam-Schiene.
Der Selbstwirksamkeits-Effekt (Bandura): Menschen mit hoher Selbstwirksamkeit setzen sich höhere Ziele, investieren mehr Durchhaltewillen bei Rückschlägen, und lernen schneller. Im Führungskontext heisst das: Eine Führungskraft, die ihre eigene Selbstwirksamkeit stärkt, hat mehr Kapazität für das, was wirkt — statt für das, was nur beschäftigt.
Der leadnow-Zugang: Selbstwirksamkeit ist kein Charakterzug, den der eine hat und andere nicht. Sie ist ein Muster, das sich in bestimmten Bedingungen entfaltet — und in anderen erstarrt. leadnow fragt deshalb nicht “Wie schaffen wir mehr Selbstwirksamkeit?”, sondern “Welche Bedingungen halten Menschen in der Bemüht-Falle — und welche könnten sie in die Wirksam-Schiene bringen?”
Die leadnow-Brille
Das Selbstwirksamkeitsmodell ist kein neues Konzept — Bandura hat es in den 1970er-Jahren beschrieben; leadnow liest es als System-Frage: Nicht die einzelne Führungskraft hat ein Selbstwirksamkeits-Problem, sondern das System, in dem sie führt, hält sie in der Bemüht-Falle — die hr-falle zeigt das in Reinform. Im Schweizer KMU zeigt sich das besonders in der Patron-Logik: Der Patron, der alles will und alles selber macht, hält sein ganzes Team in der Bemüht-Schiene — und sich selbst auch; Energie geht ins Entscheiden statt ins Wirken. Die Brille ist der Anker, auf den alle leadnow-Einträge verweisen — jede Falle, jede Methode, jedes Modell wird daraufhin gelesen, ob sie Menschen in der Wirksam-Schiene hält oder in die Bemüht-Falle zieht.
Die Spiegelfrage
Könnte es sein, dass die Energie, die Sie gerade ins Führen stecken, mehr Bemüht als Wirksam ist — dass Sie viel tun, aber der Hebel, der wirklich etwas bewegt, nicht getting berührt wird?
Der nächste Schritt
Das Selbstwirksamkeitsmodell ist der Anker für alles Weitere. Der Leadnow Radar zeigt Ihnen, wie ausgeprägt die Bemüht-Dynamik in Ihrer Organisation ist — und wo der erste Hebel liegt, der Sie und Ihr Team in die Wirksam-Schiene bringen kann.
Verwandte Einträge
- energiekreislauf-der-fuehrung — die Energie-Dimension, die das Selbstwirksamkeitsmodell ergänzt
- macher-falle — das klassische Muster, das Führungskräfte in der Bemüht-Falle hält
- wirksam-delegieren — die Methode, die Selbstwirksamkeit im Team stärkt
- hr-falle — die HR-Variante der Bemüht-Falle: wer verwaltet statt stärkt, hält Führungskräfte in der Resigniert-Schiene
- brene-brown-dare-to-lead — Brown’s Vulnerability-Ansatz ist die konkrete Praxis der Selbstwirksamkeits-Achse: wer sich traut, verletzlich zu sein, traut sich auch, neue Dinge zu versuchen
Offene Fragen
- Wie messen wir Selbstwirksamkeit in einem KMU-Kontext (ohne teure Diagnostik)?
- Gibt es Swiss-spezifische Daten zur Verteilung Resigniert/Bemüht/Wirksam?
- Wie unterscheidet sich Selbstwirksamkeit von “Engagement” — und warum ist der Unterschied wichtig?
Quellen
- Modell: Albert Bandura, Self-Efficacy (1997)
- leadnow-Konzept: leadnow_wiki_konzept_v1.md