Titel & Einordnung
Überblick der Muster — aus dem Leadnow-Wissensarchiv (Phänomene des Führungsalltags / Führungsmuster).
Der Inhalt
Alle Bereiche des Navigators stehen für bestimmte Führung. Vertikal lassen sich drei Bereiche unterscheiden:
Wirksame Führung spielt konsequent ins blaue Mittelfeld. Und zwar sowohl in Richtung Ziel (Bedürfnisse des Unternehmens) als auch in Richtung Mensch (Bedürfnisse der Mitarbeitenden).
Etwas präziser lassen sich die Bereiche wiefolgt fassen:
Die Überfoderung kann entweder durch Ziel-Überdruck (Go Go Go!) oder im Mensch-Überdruck (Kündigungsdrohung) passieren.
Die Unterforderung passiert entweder durch zu unklare Aufträge, oder durch zu starken Fokus, auf menschliche Bedürfnisse (Kuschelfalle).
Wirksame Führung zielt ins Mittelband, und zwar sowohl auf beiden Seiten:
- Ziele: Herausfordernde aber leistbare Ziele zumuten. Sehr klar sein, was die Bedürfnisse der Organisation sind.
- Als auch auf den Menschen: Beziehung, Halt geben, Nahbar und berechenbar sein
Folgende Hauptmuster lassen sich ableiten. Sie sind auf eigenen Unterseiten beschrieben.
 | Idealmuster |
|---|---|
 | Passiv Aggressiv |
 | Ziel Unterfordernd |
 | Du könntest mehr einfordern |
 | Geysir |
 | Menschorientierung |
 | Zielorientierung |
Die leadnow-Brille
Der Überblick der Führungsmuster mit der Navigator-Visualisierung ist die ehrlichste Selbstdiagnostik im Wiki: Sie zeigt, dass jedes Muster (Kuschelfalle, Geysir, Passiv-Aggressiv, etc.) eine spezifische Über- oder Unterforderung auf einer der beiden Achsen ist — und genau diese Muster-Erkennung ist der erste Schritt zur Veränderung. Was der Überblick im Führungsalltag trotzdem offenlässt: Er ist Diagnostik, keine Therapie — die Frage, wie eine Führungskraft aus einem erkannten Muster in das Idealmuster wechselt, ist die Führungsaufgabe, und sie erfordert mehr als nur die Muster-Erkennung. leadnow ergänzt: Im selbstwirksamkeitsmodell sind die Muster die sichtbaren Symptome der Wirksamkeits-Asymmetrie; wer ein Muster erkennt, aber nicht die Ursache adressiert, bleibt im selben Loop; die Diagnostik ist der Anfang, nicht das Ende.
Die Spiegelfrage
Könnte es sein, dass Sie in einem aktuellen Gesprächs-Verhalten ein bestimmtes Muster (Kuschelfalle, Geysir, Passiv-Aggressiv, etc.) wiedererkennen — und dass die ehrliche Frage «Welches Bedürfnis von mir steckt hinter diesem Muster?» der erste Schritt zur Veränderung wäre?
Der nächste Schritt
Erkennen Sie dieses Muster bei sich? Der Leadnow Radar zeigt Ihnen in fünf Minuten, wie ausgeprägt es in Ihrer Organisation ist — anonym und kostenlos.