Titel & Einordnung
Zielorientierung — aus dem Leadnow-Wissensarchiv (Phänomene des Führungsalltags / Führungsmuster).
Der Inhalt
Der LN Navigator zeigt, wie Ihre Führung auf die Mitarbeitenden wirkt.
Es ist sehr wichtig, ein klares Ziel vor Augen zu haben - und dieses auch deutlich zu kommunizieren.
Doch als Führungskraft werden Sie das Ziel ohne Ihre Mitarbeitenden nicht erreichen. Denn auch sie haben Bedürfnisse. Ignorieren Sie diese, lassen Sie Ihre Mitarbeitenden früher oder später im Stich. Wirksame Führung baut die Brücke zwischen den Bedürfnissen der Organisation (=Ziel-Orientierung) und den Bedürfnissen der Mitarbeitenden. Wer dies nicht tut, steckt entweder in der Panikfalle oder in der Kuschelfalle.
Gegenmittel
- Ziele ab und zu nach rechts. Hilfreiche Fragen dafür können sein:
- Wie kann ich dich unterstützen, dieses Ziel zu erreichen?
- Wie stark fordert dich dieses Ziel heraus?
- Was lernst du in diesem Projekt für dich? (What’s in for you?)
- Scheuen Sie sich nicht, beide Bedürfnisse gleichermassen zu benennen. Mittel der Wahl hierzu ist Stereoführen.
Die leadnow-Brille
Das Muster «Zielorientierung» und die Brücke zwischen Organisation und Mitarbeitenden ist eine der präzisesten Führungs-Diagnostiken: Sie macht sichtbar, dass reine Zielorientierung ohne Menschorientierung in die panikfalle kippt, und dass die Brücke der entscheidende Hebel ist. Was die Diagnose im Führungsalltag trotzdem offenlässt: Sie sagt, dass die Führungskraft beide Bedürfnisse benennen soll, aber sie zeigt wenig Wege, wie eine Führungskraft in der konkreten Situation die Mitarbeitenden tatsächlich erreicht — und genau diese Erreichungs-Disziplin ist die seltene. leadnow ergänzt: Im selbstwirksamkeitsmodell ist die Zielorientierung die Voraussetzung für Wirksamkeit; die panikfalle tarnt das Ignorieren der Mitarbeitenden-Bedürfnisse als Sachlichkeit, und die kuschelfalle tarnt das Übergewicht der Menschorientierung als Empathie; die Stereoführung mit der «What’s in for you?»-Frage ist die Brücke zwischen Ziel und Mensch.
Die Spiegelfrage
Könnte es sein, dass Sie in einem aktuellen Zielgespräch das Ziel klar kommuniziert haben, aber die Frage «What’s in for you?» nicht gestellt haben — und dass genau diese Frage der erste Schritt zur Brücke zwischen Organisation und Mitarbeitendem wäre?
Der nächste Schritt
Erkennen Sie dieses Muster bei sich? Der Leadnow Radar zeigt Ihnen in fünf Minuten, wie ausgeprägt es in Ihrer Organisation ist — anonym und kostenlos.