Titel & Einordnung
Neue Realität entsteht durch Unübliches Handeln — aus dem Leadnow-Wissensarchiv (Psychologie der Führung / Grundlegendes).
Der Inhalt
Überall wo Ihre Realität gut ist: Handeln sie weiter so!
Dort, wo die Realität nicht gut ist, gilt Einstein: “Es wäre Wahnsinn, weiterhin gleich zu handeln und ein anderes Ergebnis zu erwarten!”
Unübliches Handeln erzeugt neue Realitäten!
Was Führungskräfte beklagen, lösen sie unbewusst mit aus. Das ist eine schwierige Einsicht (jetzt soll man auch noch selbst Schuld sein an der Misere?) aber auch eine Hilfreiche: Denn was man mit auslöst, kann man verändern. Der Schlüssel zur Veränderung, ist Verantwortung für die aktuelle Situation zu übernehmen.
Neue Wirklichkeiten zu erzeugen ist alles andere als einfach. Doch es ist möglich durch zielgerichtetes Handeln.
Das Atelier für Sonderaufgaben in St. Gallen hat eine Formel entwickelt, die beschreibt, wie das geht:
NR = Neue Realität
Fr = Fragestellung
Fa = Fantasie (die fasziniert)
UÜH = Unüblioche Handlung
Neue Realität braucht eine Bruchhandlung. Aber nicht eine beliebige: Fragestellung und Fantasie geben Richtung und Qualität.
Wer sich nach einer neuen Realität sehnt, findet mit diesem Arbeitsblatt die Unübliche Handlung dazu. Wer eine Dosis Fantasie braucht, kann diese an einem Workshop im Atelier für Sonderaufgaben holen.
Die leadnow-Brille
Die Einstein zugeschriebene Pointe «Wahnsinn ist, immer gleich zu handeln und ein anderes Ergebnis zu erwarten» ist eine wirksame Brille auf das Change-Thema — und die Formel (NR = Fr + Fa + UÜH) gibt ihr eine operationalisierbare Form. Was die Formel im Führungsalltag trotzdem offenlässt: Sie sagt, dass Fantasie und Fragestellung die Richtung geben, aber nicht, wie eine Führungskraft den Bruch mit der Gewohnheit konkret einleitet — und genau dieser Bruch ist der schmerzhafteste Teil. leadnow ergänzt: Im selbstwirksamkeitsmodell ist die neue Realität das, was entsteht, wenn die Führungskraft ihre eigene Wirksamkeits-Geschichte verlässt und eine neue schreibt; die kuschelfalle tarnt das Festhalten am Vertrauten als Schutz des Teams, und die expertenfalle tarnt es als Sachrationalität.
Die Spiegelfrage
Könnte es sein, dass Sie in einer aktuellen Situation immer wieder gleich handeln und ein anderes Ergebnis erwarten — und dass die Frage nicht «Was tun wir anders?» lautet, sondern «Welche Fantasie haben wir eigentlich für die Realität, die wir uns wünschen?»?
Der nächste Schritt
Erkennen Sie dieses Muster bei sich? Der Leadnow Radar zeigt Ihnen in fünf Minuten, wie ausgeprägt es in Ihrer Organisation ist — anonym und kostenlos.
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Diese Woche ausprobieren
Dieser Eintrag («Neue Realität entsteht durch Unübliches Handeln») beschreibt ein Muster. Bevor Sie etwas verändern, lohnt sich die Beobachtungsphase — drei kleine Schritte:
- Beobachten, bevor Sie handeln. Notieren Sie eine Woche lang jede Situation, in der das beschriebene Muster bei Ihnen oder im Team auftritt. Keine Bewertung, nur Erfassen.
- Eine Mikro-Konsequenz ziehen. Wählen Sie die kleinste wiederkehrende Situation und ändern Sie dort genau Ihren nächsten Schritt — minimal, reversibel, beobachtbar.
- Einen Sparringspartner fragen. Erzählen Sie jemandem Ihres Vertrauens eine konkrete Episode aus dieser Woche. Fragen Sie nicht um Rat — fragen Sie: «Was siehst du, was ich nicht sehe?»
Nach einer Woche: ist das Muster noch da, aber jetzt sichtbar? Dann lohnt sich der Leadnow-Radar-Schritt. Ist es nicht mehr aufgetaucht? Dann war es eine Phase, kein Muster — und Sie wissen jetzt, wie Sie es beim nächsten Mal erkennen.
Wann das Wiki nicht reicht
Dieser Eintrag ist eine Diagnose, keine Therapie. Er ist hilfreich, wenn Sie einen Mechanismus erkennen und ein erstes Vokabular dafür haben. Er ist nicht ausreichend, wenn:
- Akute Krise. Wenn etwas brennt (Mitarbeiter kündigt, Kunde springt ab, Cashflow eng), brauchen Sie kurzfristige Entscheidungshilfe, nicht einen Wiki-Eintrag. Holen Sie sich jemanden an den Tisch, der mit Ihnen in 48 Stunden sortiert — Paten, Beirat, Bank, Coach.
- Strukturelle Blockaden. Wenn ein Mechanismus seit Jahren besteht und niemand ihn brechen kann, liegt das an Kräften, die ein einzelner Eintrag nicht erreicht: fehlende Eigentümerschaft, dysfunktionale Aufsicht, persönliche Risiken für einzelne Schlüsselpersonen. Das ist Beratung, nicht Information.
- Eigene Betroffenheit. Wenn Sie gerade mitten in einer Krise stecken, lesen Sie das hier falsch — Sie projizieren Ihre Geschichte in das Muster. Warten Sie drei Tage, lesen Sie dann nochmal.
- Kulturelle Differenzen. Wenn Ihr Unternehmen in einem anderen rechtlichen, kulturellen oder wirtschaftlichen Kontext arbeitet als hier angenommen (Schweizer KMU), gilt vieles, aber nicht alles. Vergleichen Sie die Annahmen, bevor Sie die Schlüsse übernehmen.
In allen vier Fällen: das Wiki hilft Ihnen, das Muster zu sehen. Es ersetzt nicht die Arbeit, es zu bewegen. Wenn Sie bereit sind zu handeln, aber nicht wissen wo — schreiben Sie uns über den Kontakt am Ende des Eintrags.