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Stand: 2026-06-24 · 36 Einträge

TitelTypStatusRadarZielgruppeBrilleBeschreibung
amy-edmondsonstimmeentwurfinnovationceo, gl, hrengineAmy Edmondson ist eine der führenden Forscherinnen zu psychologischer Sicherheit und Team-Lernen. Ihre Kernaussage: Team
brene-brown-dare-to-leadstimmeentwurfkulturceo, gl, hrengineBrené Brown, US-Forscherin für Soziologie und soziale Arbeit an der University of Houston, ist mit ihren Büchern über Ve
carol-dweckstimmeentwurfinnovationceo, glengineCarol Dweck ist Professorin an der Stanford University und die Begründerin der Mindset-Forschung. Ihre Kernaussage: Mens
culture-code-coylebuchentwurfkulturgl, hrengineDaniel Coyle, US-Journalist und Autor mit Fokus auf Leistungspsychologie (u.a. The Talent Code, 2009), untersucht in *
cynefin-frameworkmethodeentwurfklarheitceo, glengineDas Cynefin-Framework (ausgesprochen: “KUNN-evin” — walisisch für “Mehrfachperspektive” oder “Lebensraum”) ist ein von D
daniel-kahneman-schnelles-langsames-denkenstimmeentwurfklarheitceo, glengineDaniel Kahneman, israelisch-US-amerikanischer Psychologe und Nobelpreisträger in Wirtschaftswissenschaften (2002, gemein
david-rock-scarfstimmeentwurfkulturceo, gl, hrengineDavid Rock, Neurowissenschaftler und Gründer des NeuroLeadership Institute, hat mit dem SCARF-Modell (2008) ein fram
difficult-conversationsmethodeentwurfkulturceo, gl, hrengineDas Buch Difficult Conversations (Stone, Patton & Heen, 1999/2010) vom Harvard Negotiation Project ist eines der meist
edgar-schein-organisationskulturstimmeentwurfkulturgl, hrengineEdgar H. Schein, emeritierter Professor am MIT Sloan School of Management, gilt als der Begründer der modernen Organisat
energiekreislauf-der-fuehrungmodellentwurfspineceo, gl, hrengineFührung ist kein Vakuum — sie ist ein Energietransfer. Der Energiekreislauf der Führung beschreibt, wie Führung entweder
fredmund-malik-management-handwerkstimmeentwurfoperative-lastceo, glengineFredmund Malik, ehemaliger Professor für Allgemeine Betriebswirtschaftslehre an der Universität St. Gallen (HSG) und Lei
gallup-engagementevidenzentwurfspineceo, hrengineGallup’s Forschung liefert die härtesten Zahlen zum Zusammenhang von Führungsqualität und Geschäftsergebnissen. Das “1%-
good-strategy-bad-strategy-rumeltbuchentwurfklarheitceo, glengineRichard Rumelt, Professor für Strategie an der UCLA Anderson School of Management, hat mit Good Strategy Bad Strategy
google-project-aristotleevidenzentwurfkulturceo, glengineGoogle’s Project Aristotle untersuchte die Dynamik erfolgreicher Teams — und kam zu einer überraschenden Erkenntnis: Der
grow-modellmethodeentwurfoperative-lastgl, hrengineDas GROW-Modell (Goal, Reality, Options, Will/Way Forward) ist eines der verbreitetsten Coaching-Frameworks der Welt. Si
heike-bruch-hsgevidenzentwurfspineceo, glengineHeike Bruch, Professorin an der Universität St. Gallen (HSG), erforschte Organisationsenergie als eigenständige Führungs
hr-fallefalleentwurfkulturhr, glengineDie HR-Falle beschreibt ein Muster, in dem HR-Abteilungen (oder HR-Verantwortliche in kleinen Unternehmen) zur Verwaltun
kim-scott-radical-candorstimmeentwurfkulturceo, glengineKim Scott ist eine ehemalige Führungskraft bei Google und Apple und die Autorin von “Radical Candor” (2017). Ihre Kernau
komfortfallefalleentwurfinnovationceo, glengineDie Komfortfalle beschreibt ein Muster, in dem eine Organisation — oder eine Führungskraft — in einer Zone des Komforts
kuschelfallefalleentwurfkulturceo, glengineDie Kuschelfalle ist ein Muster, in dem Harmonie um ihrer selbst willen gepflegt wird — und dabei echte Spannungen, ehrl
lencioni-five-dysfunctionsbuchentwurfkulturgl, hrenginePatrick Lencionis “The Five Dysfunctions of a Team” (2002) ist ein Klassiker der Team-Entwicklung. Als Fabel geschrieben
liz-wiseman-multipliersstimmeentwurfoperative-lastceo, glengineLiz Wiseman, amerikanische Führungsforscherin und Ex-Vizepräsidentin bei Oracle, hat mit Multipliers (2010, überarbeit
macher-fallefalleentwurfoperative-lastceoengineDie Macher-Falle beschreibt ein Muster, in dem Führungskräfte — besonders Patroninnen und Patronen — alles selber machen
making-of-a-manager-zhuobuchentwurfoperative-lastglengineJulie Zhuo, langjährige VP of Design bei Facebook (jetzt Meta), hat The Making of a Manager (2018) als pragmatischen L
marquet-turn-the-ship-aroundbuchentwurfoperative-lastceo, glengineL. David Marquets “Turn the Ship Around!” (2012) ist die Geschichte eines U-Boot-Kommandanten, der die US Navy’s höchstd
okrs-measure-what-mattersmethodeentwurfklarheitceo, glengineJohn Doerr, Investor und langjähriges Google-Boardmitglied, hat mit Measure What Matters (2018) die Popularisierung vo
organisationsdynamikenmodellentwurfkulturgl, hrengineOrganisationsdynamiken beschreiben, wie Organisationen sich entwickeln — nicht entlang einer linearen Fortschrittsachse,
paul-zak-neuroscience-of-truststimmeentwurfkulturceo, hrenginePaul J. Zak, Neuroökonom und Professor an der Claremont Graduate University, hat die Wissenschaft des Vertrauens populär
perma-modell-seligmanmodellentwurfspineceo, gl, hrengineDas PERMA-Modell wurde von Martin Seligman, dem Begründer der Positiven Psychologie und ehemaligen Leiter der US-Präside
pink-drivebuchentwurfkulturceo, gl, hrengineDaniel H. Pinks “Drive” (2009) ist eine umfassende Darstellung der Motivationsforschung. Seine Kernthese: Die alte Motiv
reinhard-sprengerstimmeentwurfkulturceo, gl, hrengineReinhard K. Sprenger ist einer der einflussreichsten Management-Denker im deutschsprachigen Raum. Seine Kernaussage: Her
roi-von-fuehrungevidenzentwurfspineceo, hrengineFührung hat einen messbaren Effekt auf Geschäftsergebnisse. Das «1%-Argument» zeigt: Schon eine kleine Verbesserung der
selbstwirksamkeitsmodellmodellentwurfspineceo, gl, hrengineDas Selbstwirksamkeitsmodell beschreibt, wie Menschen — und Organisationen — auf einem Kontinuum zwischen Resignation un
simon-sinek-infinite-gamestimmeentwurfklarheitceoengineSimon Sinek, kanadisch-US-amerikanischer Autor und TED-Speaker, wurde mit Start with Why (2009) international bekannt.
strategie-stirbt-im-mittleren-managementfalleentwurfklarheitceo, glengineDie Strategie stirbt im mittleren Management — ein Klassiker unter den Führungsphänomenen, der in Schweizer KMU besonder
wirksam-delegierenmethodeentwurfoperative-lastceo, glengineDelegation ist eine Methode, keine Charaktereigenschaft. «Ich kann nicht delegieren» ist ein Muster, kein Schicksal. Die

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