Kennen Sie das?
Sie nehmen Rücksicht. Sie spüren genau hin, wie es den Menschen um Sie herum geht, und versuchen, niemanden zu überfordern. Genau deshalb bleiben Konflikte bei Ihnen oft ungelöst — oder sie brechen plötzlich und heftig auf, weil sich zu lange nichts bewegt hat. Es ist Ihnen wichtiger, dass es allen gut geht, als dass eine Sache entschieden wird.
Was wirklich passiert
Verstehen ohne Zielfokus lässt Dynamiken wuchern, die niemand mehr benennt. Aus Fürsorge wird Vermeidung, aus Rücksicht wird Lähmung. Klarheit ist kein Gegenpol zu Empathie — Klarheit ist ein Akt der Fürsorge gegenüber dem Team und gegenüber sich selbst. An dieser Stelle wird aus reiner Menschenliebe auch Führung: hinzuschauen, zu benennen, was ist, und einen Rahmen zu setzen, in dem sich alle wieder orientieren können.
Ihre ersten Einträge
- kuschelfalle — Sie suchen Nähe, um Konflikte zu entschärfen — und merken, wie genau das die offene Frage zudeckt.
- harmoniefalle — Sie stabilisieren die Stimmung im Team, während die eigentliche Entscheidung unter der Oberfläche weiter auf Wartestellung bleibt.
- brene-brown-dare-to-lead — Sie prüfen, was es konkret heisst, verletzlich zu führen, ohne dass aus Mut Beliebigkeit wird.
- difficult-conversations — Sie bereiten das schwierige Gespräch so vor, dass die gemeinsame Sache im Zentrum steht — nicht die Schuldfrage.
Alle Einträge zu diesem Thema
- absicht-und-wirkung — “Absicht und Wirkung”
- amy-gallo-getting-along — Amy Gallo — Getting Along
- antoinette-weibel-vertrauen — “Antoinette Weibel — Vertrauensforschung (HSG)”
- brauchbare-illegalitaet-kuehl — Brauchbare Illegalität — Stefan Kühl
- brene-brown-dare-to-lead — Brené Brown — Dare to Lead
- culture-code-coyle — The Culture Code — Daniel Coyle
- davey-good-fight — Liane Davey — The Good Fight
- david-rock-scarf — David Rock — Das SCARF-Modell
- deeskalation-grit — “Deeskalation - GRIT”
- der-aktuelle-stand-des-irrtums — “Der aktuelle Stand des Irrtums”
- difficult-conversations — Difficult Conversations — das schwierige Gespräch führen
- dirks-ferrin-trust-meta-analysis — Dirks & Ferrin — die Vertrauens-Meta-Analyse (2002)
- distanzfalle — “Distanzfalle”
- do-it-yourself-falle — “Do-it-yourself-Falle”
- dschungelbuch-der-fuehrung — Das Dschungelbuch der Führung — Ruth Seliger
- du-koenntest-mehr-einfordern — “Sie könnten mehr einfordern”
- edgar-schein-organisationskultur — Edgar Schein — Organisationskultur und Führung
- erpressungsfalle — “Erpressungsfalle”
- european-working-conditions-survey — European Working Conditions Survey — Eurofound
- expertenfalle — “Expertenfalle”
- feedback-performance-meta-analysis — “Kluger & DeNisi 1996 — Feedback wirkt nicht automatisch”
- frazier-psychological-safety-meta-analysis — Frazier et al. — die Psychologische-Sicherheit-Meta-Analyse (2017)
- geysir — “Geysir”
- google-project-aristotle — “Google Project Aristotle: Psychologische Sicherheit”
- greenleaf-servant-leadership — Robert Greenleaf — Servant Leadership
- harmoniefalle — Die Harmoniefalle
- high-performance-teams-jenewein — High-Performance-Teams — Wolfgang Jenewein & Marcus Heidbrink
- hr-falle — Die HR-Falle
- idealmuster — “Idealmuster”
- involviert-oder-distanziert-wirksame-fuehrung-ist-dazwischen — “Involviert oder distanziert? Wirksame Führung ist dazwischen”
- kim-scott-radical-candor — Kim Scott — Radical Candor
- kindisch-limbisch — “Kindisch? Limbisch!”
- konflikte-konfliktstufen — “Konflikte / Konfliktstufen”
- kumpelfalle — “Kumpelfalle”
- kuschelfalle — Die Kuschelfalle
- leadership-bs-pfeffer — Leadership BS — Jeffrey Pfeffer
- lencioni-five-dysfunctions — “Lencioni: The Five Dysfunctions of a Team”
- lieblingsstilfalle — “Lieblingsstilfalle”
- lmx-uebereinstimmung-meta — LMX-Übereinstimmung — die Meta-Analyse
- loehr-schwartz-full-engagement — “Loehr & Schwartz — The Power of Full Engagement”
- mcgonigal-upside-of-stress — “Kelly McGonigal — The Upside of Stress”
- menschorientierung — “Menschorientierung”
- organisationsdynamiken — Organisationsdynamiken
- panikfalle — “Panikfalle”
- passiv-aggressiv — “Passiv Aggressiv”
- paul-zak-neuroscience-of-trust — Paul Zak — Die Neurowissenschaft des Vertrauens
- pink-drive — “Pink: Drive”
- positive-leadership-seliger — Positive Leadership — Ruth Seliger
- problemtrance-loesungstrance — “Problemtrance - Lösungstrance”
- psychologische-sicherheit — “Psychologische Sicherheit”
- punished-by-rewards — Punished by Rewards — Alfie Kohns Kritik der Anreiz-Logik
- rationalitaetsfalle — “Rationalitätsfalle”
- reinhard-sprenger — Reinhard K. Sprenger
- remote-not-distant — “Remote, Not Distant — Gustavo Razzetti”
- resignation — “Resignation”
- resignations-spirale — Die Resignations-Spirale
- schwamm-drueber-falle — “Schwamm-drüber-Falle”
- schweizer-hr-barometer — “Schweizer HR-Barometer 2024 — Sinn und Unsinn in der Arbeit”
- schwierige-gespraeche-fuehren — “Schwierige Gespräche führen”
- silofalle — “Silofalle”
- spielregeln-fuehrungsfallen-quartett — “Spielregeln Führungsfallen-Quartett”
- stop-tying-pay-to-performance — Stop Tying Pay to Performance — Osterloh & Frey
- suendenbockfalle — “Sündenbockfalle”
- tanzen-mit-unsicherheit — “Tanzen mit Unsicherheit”
- tit-for-tat — “Tit for tat”
- trust-leadership-performance-meta — Trust in Leadership — die Meta-Analyse
- ueberblick-der-muster — “Überblick der Muster”
- umgang-mit-widerstand-und-anderem-ungewuenschten-verhalten — “Umgang mit Widerstand - und anderem ungewünschten Verhalten.”
- warum-chefs-so-nett-sind — “Warum unsere Chefs plötzlich so nett sind — Wolfgang Jenewein”
- warum-realitaet-individuell-ist — “Warum Realität individuell ist”
- was-ist-eigentlich-vertrauen — “Was ist eigentlich Vertrauen?”
- wie-geht-es-dir — “Wie geht es dir?”
- yes-managers-paid-like-bureaucrats — Yes, Managers Should Be Paid Like Bureaucrats — Frey & Osterloh
- ziel-unterfordernd — “Ziel unterfordernd”
- zielorientierung — “Zielorientierung”
Ihr nächster Schritt
Wenn Sie spüren, dass dieses Muster Sie mehr kostet, als Ihnen lieb ist, gibt es einen ruhigen Ort, um hinzuschauen. Der Leadnow Radar zeigt Ihnen in wenigen Minuten, wie es um Ihre Dynamiken steht — anonym, ohne Druck und ohne Preis.