Kennen Sie das?
Sie fangen auf, wo es knirscht. Sie vermitteln zwischen CEO, Linie und Team, übersetzen Stimmungen, glätten Reibung und halten das System zusammen, damit im Alltag nichts zerbricht. Dabei merken Sie: je länger Sie kompensieren, desto mehr lastet auf Ihnen, ohne dass sich an der Ursache etwas verändert. Das ist kein persönliches Versagen — das ist die logische Folge unscharfer Führungsstrukturen.
Was wirklich passiert
Was hier als HR-Belastung erscheint, ist in Wahrheit ein Führungsthema. Wenn der CEO Verantwortung nicht eindeutig trägt, fängt HR die Nebenwirkungen auf: Vorselektion, Vermittlung, Konfliktpuffer, Schadensbegrenzung. Kurzfristig ist das eine Entlastung — langfristig zementiert es genau die Ursache, die es zu heilen gilt. Nachhaltige Entlastung entsteht, wenn Verantwortung dorthin zurückgegeben wird, wo sie hingehört, und HR nicht mehr ausgleichen muss, was andere nicht entscheiden.
Ihre ersten Einträge
- hr-falle — Wie HR zur Verwaltungsinstanz verkommt, statt strategischer Sparringspartner zu sein — und woran Sie das Muster bei sich selbst erkennen.
- selbstwirksamkeitsmodell — Was Selbstwirksamkeit tatsächlich ist, wie Sie sie bei sich und in Teams diagnostizieren — und warum sie ohne Handlungsspielraum leer bleibt.
- zrm — Das Zürcher Ressourcen Modell als ressourcenorientiertes Selbstmanagement — nützlich, wenn Ihre Motivation nicht mehr aus der Aufgabe selbst kommt.
- gallup-engagement — Was die Gallup-Daten zum Engagement wirklich sagen, und weshalb das «1%-Argument» nicht als Argument gegen HR-Strategie taugt.
Alle Einträge zu diesem Thema
- amy-edmondson — Amy Edmondson
- brene-brown-dare-to-lead — Brené Brown — Dare to Lead
- carol-dweck — Carol Dweck
- chamorro-premuzic-incompetent-leaders — Inkompetente Führungskräfte — Tomas Chamorro-Premuzic
- culture-code-coyle — The Culture Code — Daniel Coyle
- david-rock-scarf — David Rock — Das SCARF-Modell
- difficult-conversations — Difficult Conversations — das schwierige Gespräch führen
- edgar-schein-organisationskultur — Edgar Schein — Organisationskultur und Führung
- energiekreislauf-der-fuehrung — Der Energiekreislauf der Führung
- european-working-conditions-survey — European Working Conditions Survey — Eurofound
- frazier-psychological-safety-meta-analysis — Frazier et al. — die Psychologische-Sicherheit-Meta-Analyse (2017)
- fuehrung-adaptive-performance-meta — Adaptive Performance und Führung — die Meta-Analyse
- gallup-engagement — “Gallup: Engagement & das 1%-Argument”
- greenleaf-servant-leadership — Robert Greenleaf — Servant Leadership
- grow-modell — Das GROW-Modell — Coaching in vier Schritten
- handbuch-angewandte-psychologie — “Handbuch Angewandte Psychologie für Führungskräfte”
- heike-bruch-hsg — “Heike Bruch / HSG: Organisationsenergie”
- hr-falle — Die HR-Falle
- job-stress-index-schweiz — “Job-Stress-Index Schweiz”
- job-topsharing-schweiz — Job- und Top-Sharing in der Schweiz
- kegan-lahey-immunity-to-change — Immunity to Change — Robert Kegan & Lisa Laskow Lahey
- kmu-fuehrungskompetenz-hsg — KMU-Führungskompetenz aus St. Gallen
- lencioni-five-dysfunctions — “Lencioni: The Five Dysfunctions of a Team”
- lmx-uebereinstimmung-meta — LMX-Übereinstimmung — die Meta-Analyse
- lohn-diskussion-standardsituation — “Lohn (Diskussion Standardsituation)”
- organisationsdynamiken — Organisationsdynamiken
- paul-zak-neuroscience-of-trust — Paul Zak — Die Neurowissenschaft des Vertrauens
- perma-modell-seligman — Das PERMA-Modell — die fünf Säulen des Wohlbefindens
- pink-drive — “Pink: Drive”
- positive-leadership-seliger — Positive Leadership — Ruth Seliger
- psych-sicherheit-innovation-2024 — “Jin & Peng 2024 — Psychologische Sicherheit ist Treiber von Innovation”
- punished-by-rewards — Punished by Rewards — Alfie Kohns Kritik der Anreiz-Logik
- reinhard-sprenger — Reinhard K. Sprenger
- roi-von-fuehrung — “Engagement & der ROI von Führung: das 1%-Argument”
- schweizer-hr-barometer — “Schweizer HR-Barometer 2024 — Sinn und Unsinn in der Arbeit”
- selbstwirksamkeitsmodell — Das Selbstwirksamkeitsmodell
- stop-tying-pay-to-performance — Stop Tying Pay to Performance — Osterloh & Frey
- trust-leadership-performance-meta — Trust in Leadership — die Meta-Analyse
- tyranny-of-metrics — The Tyranny of Metrics — Wenn Messen das Messbare ersetzt
- yes-managers-paid-like-bureaucrats — Yes, Managers Should Be Paid Like Bureaucrats — Frey & Osterloh
- zrm — Das Zürcher Ressourcen Modell (ZRM)
Ihr nächster Schritt
Sie wissen: am Ende entscheidet der CEO — und genau das gehört sich so. Genau dafür gibt es den Leadnow Radar: ein leiser, unverbindlicher Sortierungsraum, in dem nichts verkauft und nichts gebucht wird. Wenn Sie spüren, dass die Zeit reif ist, schicken Sie ihn dorthin.