Kennen Sie das?
Sie haben die Vision klar vor Augen. Die Ziele stehen — und trotzdem zieht Ihre Geschäftsleitung nicht nach. Wichtige Entscheide verzögern sich, Prioritäten verschieben sich, am Ende des Quartals sind Sie oft der Einzige, der noch mit voller Kraft daran glaubt. Sie fragen sich, warum Ihre Leute nicht sehen, was Sie längst sehen — und spüren, dass Ihr Verhalten Sie genau das kostet, was Sie sich am meisten wünschen.
Was wirklich passiert
Was Sie als Motivationsproblem deuten, ist in den meisten Fällen ein Führungsthema. Hohe Ziele ohne klare Begleitung überfordern Ihre Geschäftsleitung — sie weiss nicht genau, wie sie den Weg dorthin gehen soll, und traut sich kaum, ehrlich zu sagen, wo sie nicht mitkommt. Der Hebel liegt nicht in einem neuen Plan oder einer grösseren Roadmap, sondern in Ihrem eigenen Verhalten: wie Sie Ziele formulieren, wie Sie Prioritäten sichtbar machen, wie Sie Räume schaffen, in denen Ihre GL mitdenken kann statt nur auszuführen. Genau dort beginnt Führung — nicht im Reden über Vision, sondern im Steuern von Verantwortung.
Ihre ersten Einträge
- strategie-stirbt-im-mittleren-management — Warum Ihre Strategie zwischen Vorstand und Werkstatt oft den ursprünglichen Sinn verliert.
- why-strategy-execution-unravels — Fünf Irrtümer, an denen die Umsetzung Ihrer Strategie empirisch am häufigsten scheitert.
- kotter-leading-change — Acht Stufen, an denen Veränderung in der Praxis am häufigsten stecken bleibt — und woran Sie erkennen, wo Sie selbst stehen.
- the-art-of-action — Wie Sie mit Auftragstaktik die Lücke zwischen Ihren Plänen und dem schliessen, was Ihre GL daraus macht.
Alle Einträge zu diesem Thema
- 4-disciplines-of-execution — “4 Disciplines of Execution — Strategie im Alltag durchsetzen”
- bani-in-der-praxis-kmu — BANI in der KMU-Praxis — jenseits von VUCA
- chamorro-premuzic-incompetent-leaders — Inkompetente Führungskräfte — Tomas Chamorro-Premuzic
- christensen-innovators-dilemma — “The Innovator’s Dilemma — Clayton Christensen”
- collins-good-to-great — Good to Great — Jim Collins
- csikszentmihalyi-flow — “Mihaly Csikszentmihalyi — Flow”
- cynefin-framework — Das Cynefin-Framework — Entscheiden nach Kontext
- daniel-kahneman-schnelles-langsames-denken — Daniel Kahneman — Schnelles und langsames Denken
- frankl-mans-search-for-meaning — “Viktor Frankl — … trotzdem Ja zum Leben sagen”
- fuehrung-adaptive-performance-meta — Adaptive Performance und Führung — die Meta-Analyse
- good-strategy-bad-strategy-rumelt — Good Strategy / Bad Strategy — Richard Rumelt
- grant-think-again — Think Again — Adam Grant
- intuition-entscheiden-klein — Intuition in kleinen Entscheidungen — Gary Kleins Recognition-Primed-Decision
- kotter-leading-change — Leading Change — John Kotter
- management-design-michel — “Management Design — Lukas Michel”
- managing-the-unexpected — Managing the Unexpected — HRO und Mindful Organizing
- nein-sagen-aufhoeren — “Annie Duke — Nein sagen und Aufhören können”
- okrs-measure-what-matters — OKRs — Measure What Matters
- performance-triangle — The Performance Triangle — Agilität als systemische Bedingung
- rita-mcgrath-seeing-around-corners — “Seeing Around Corners — Rita McGrath”
- schattenorganisation-kuehl — “Schattenorganisation — Stefan Kühl”
- senge-fifth-discipline — Die fünfte Disziplin — Peter Senge
- simon-sinek-infinite-game — Simon Sinek — The Infinite Game
- simple-rules-thrive — Simple Rules — Sull und Eisenhardt
- st-galler-management-modell — Das St. Galler Management-Modell
- strategie-stirbt-im-mittleren-management — Die Strategie stirbt im mittleren Management
- the-art-of-action — The Art of Action — Bungay und die Auftragstaktik für Führungskräfte
- tyranny-of-metrics — The Tyranny of Metrics — Wenn Messen das Messbare ersetzt
- why-strategy-execution-unravels — Why Strategy Execution Unravels — Sull, Homkes, Sull
- wrap-entscheidungen — “WRAP — der Entscheidungsprozess der Heath-Brüder”
Ihr nächster Schritt
Wollen Sie sehen, wo Sie heute stehen — und welche drei Hebel für Sie den grössten Unterschied machen würden? Der Leadnow Radar zeigt Ihnen in wenigen Minuten, wo Ihre Wirkung als Visionär wirklich landet. Kein Kurs, kein Verkauf — nur ein ehrlicher Blick auf Ihre Ausgangslage. Zum Leadnow Radar