Quellen

Titel & Einordnung

Dieses Wiki ist opinioniert, aber nicht beliebig. Hinter jedem Modell und jeder Falle steht Literatur — von peer-reviewter Forschung bis zu praxisgeprägten Managementklassikern. Diese Seite versammelt die Evidenzbasis an einem Ort: alle Bücher, Stimmen und Studien, auf die sich die Einträge stützen, mit vollständiger Quellenangabe.

Die leadnow-Haltung dazu ist konsequent: Wir würdigen, was eine Quelle zeigt — und benennen, was sie nicht zeigt. Ein US-Sample aus den 1990ern ist nicht ungeprüft auf ein Schweizer KMU 2026 übertragbar. Ein Bestseller ist kein Beweis. Wo eine Quelle an ihre Grenzen kommt, sagen wir es im jeweiligen Eintrag unter «Was die Forschung nicht zeigt».

Der Inhalt

Die Quellen sind nach den fünf Radar-Dimensionen gruppiert — derselben Logik, nach der das ganze Wiki organisiert ist. Jeder Eintrag verlinkt auf die ausführliche leadnow-Einordnung.

Spine — Selbstwirksamkeit & Energie

Die empirische Grundlage für das leadnow-Kernargument: Führung wirkt über Engagement, und Engagement ist wirtschaftlich messbar.

• gallup-engagement — Gallup Q12 & State of the Global Workplace. Gallup, Inc. (laufende Meta-Analysen und Jahresberichte). Die Datenbasis hinter dem 1%-Argument: der Zusammenhang von Mitarbeiter-Engagement und Geschäftsergebnis.
• heike-bruch-hsg — Bruch, Heike & Vogel, Bernd (2011). Fully Charged: How Great Leaders Boost Their Organization’s Energy and Ignite High Performance. Harvard Business Review Press. — Organisationsenergie als messbare Führungsgrösse, Forschung der Universität St. Gallen.
• roi-von-fuehrung — Engagement & der ROI von Führung: das 1%-Argument. Stützt sich auf die Gallup-Daten oben; einzelne harte Zahlen sind im Eintrag als recherchebedürftig markiert.

Klarheit — Strategie & Entscheidung

Wie Strategie entsteht, warum sie versandet und wie Entscheidungen unter Unsicherheit besser werden.

• collins-good-to-great — Collins, Jim (2001). Good to Great: Why Some Companies Make the Leap and Others Don’t. HarperBusiness. ISBN 978-0066620992. jimcollins.com
• good-strategy-bad-strategy-rumelt — Rumelt, Richard (2011). Good Strategy Bad Strategy: The Difference and Why It Matters. Crown Business. ISBN 978-0307886231. richardrumelt.com
• daniel-kahneman-schnelles-langsames-denken — Kahneman, Daniel (2011). Thinking, Fast and Slow. Farrar, Straus and Giroux. ISBN 978-0374275631. — Grundlage: Kahneman & Tversky (1979), Prospect Theory, Econometrica. Kritische Einordnung: Schimmack (2020) zur Replikationslage.
• senge-fifth-discipline — Senge, Peter M. (1990, rev. 2006). The Fifth Discipline: The Art & Practice of the Learning Organization. Doubleday/Currency. ISBN 978-0385517256. — Ergänzend: The Fifth Discipline Fieldbook (1994).
• simon-sinek-infinite-game — Sinek, Simon (2019). The Infinite Game. Portfolio/Penguin. ISBN 978-0735213500. — Baut auf Carse, James P. (1986), Finite and Infinite Games, Free Press.

Kultur — Team & Kommunikation

Vertrauen, psychologische Sicherheit, Konflikt und die stillen Dynamiken der Zusammenarbeit.

• brene-brown-dare-to-lead — Brown, Brené (2018). Dare to Lead: Brave Work. Tough Conversations. Whole Hearts. Random House. ISBN 978-0399592526. brenebrown.com
• culture-code-coyle — Coyle, Daniel (2018). The Culture Code: The Secrets of Highly Successful Groups. Bantam Books. ISBN 978-0525513764.
• edgar-schein-organisationskultur — Schein, Edgar H. (2016). Organizational Culture and Leadership, 5th Edition. Jossey-Bass. ISBN 978-1119212041. MIT Sloan
• david-rock-scarf — Rock, David (2008). «SCARF: A Brain-Based Model for Collaborating with and Influencing Others.» NeuroLeadership Journal. DOI
• paul-zak-neuroscience-of-trust — Zak, Paul J. (2017). Trust Factor: The Science of Creating High-Performance Companies. AMACOM. — Grundlagenpapiere: Kosfeld et al. (2005), «Oxytocin increases trust in humans», Nature 435:673–676; Zak et al. (2004), Annals NYAS.
• greenleaf-servant-leadership — Greenleaf, Robert K. (1977). Servant Leadership: A Journey into the Nature of Legitimate Power and Greatness. Paulist Press. ISBN 978-0809105540. — Ursprung: The Servant as Leader (1970).
• google-project-aristotle — Google re:Work — Project Aristotle. Googles interne Studie zu Team-Effektivität; identifiziert psychologische Sicherheit als stärksten Faktor. rework.withgoogle.com
• kim-scott-radical-candor — Scott, Kim (2017). Radical Candor: Be a Kick-Ass Boss Without Losing Your Humanity. St. Martin’s Press. ISBN 978-1250103505.
• lencioni-five-dysfunctions — Lencioni, Patrick (2002). The Five Dysfunctions of a Team: A Leadership Fable. Jossey-Bass. ISBN 978-0787960759.
• pink-drive — Pink, Daniel H. (2009). Drive: The Surprising Truth About What Motivates Us. Riverhead Books. ISBN 978-1594488849.
• reinhard-sprenger — Sprenger, Reinhard K. Schlüsselwerke: Mythos Motivation (1991), Das Prinzip Selbstverantwortung (1995), Vertrauen führt (2002). Campus/DVA.

Operative Last — Delegation & Führung

Wie Führungskräfte aufhören, zum Engpass zu werden — und anfangen, Kapazität zu schaffen.

• fredmund-malik-management-handwerk — Malik, Fredmund (2019). Führen Leisten Leben: Wirksames Management für eine neue Welt (überarbeitete Neuauflage). Campus Verlag. ISBN 978-3593509169. malik-management.ch
• liz-wiseman-multipliers — Wiseman, Liz (2017). Multipliers: How the Best Leaders Make Everyone Smarter (überarbeitete Ausgabe). Harper Business. ISBN 978-0062696477. lizwiseman.com
• marquet-turn-the-ship-around — Marquet, L. David (2012). Turn the Ship Around! The Remarkable Story of How One US Navy Captain Changed the Way We Think About Leadership. Greenleaf Book Group Press. ISBN 978-0988544507.
• making-of-a-manager-zhuo — Zhuo, Julie (2019). The Making of a Manager: What to Do When Everyone Looks to You. Portfolio/Penguin. ISBN 978-0735219564. juliezhuo.com

Innovation — Wandel & Wachstum

Lernen, Haltung und die Frage, wie Organisationen sich weiterentwickeln.

• carol-dweck — Dweck, Carol S. (2006). Mindset: The New Psychology of Success. Random House. ISBN 978-0345472328.
• amy-edmondson — Edmondson, Amy C. (2018). The Fearless Organization: Creating Psychological Safety in the Workplace for Learning, Innovation, and Growth. Wiley. ISBN 978-1119477242. — Grundlagenpapier: Edmondson (1999), «Psychological Safety and Learning Behavior in Work Teams», Administrative Science Quarterly.
• laloux-reinventing-organizations — Laloux, Frédéric (2014). Reinventing Organizations: A Guide to Creating Organizations Inspired by the Next Stage of Human Consciousness. Nelson Parker. reinventingorganizations.com — Anmerkung: Essay-Format, ohne peer-reviewte Forschungsbasis.

Die leadnow-Brille

Quellen sind Werkzeug, nicht Autorität. Das Wiki nutzt sie so, wie eine gute Führungskraft Beratung nutzt: als Angebot, nicht als Befehl. Zwei Prinzipien halten das ehrlich.

Erstens: Trennung von Beleg und Deutung. Was eine Studie misst, steht im Eintrag als belegte Aussage. Was leadnow daraus für Schweizer KMU folgert, steht in der Brille — als klar gekennzeichnete Deutung, nicht als Forschungsergebnis.

Zweitens: Grenzen sichtbar machen. Managementliteratur überverkauft gern. Wo ein Buch Geduld, Kultur oder ein Fünf-Punkte-Rezept als Lösung verkauft, benennt der jeweilige Eintrag den blinden Fleck. Das schützt vor der häufigsten Falle im Umgang mit Führungswissen: das nächste Modell für die Antwort zu halten, wenn eigentlich die eigene Wirksamkeit die Frage ist.

Die Spiegelfrage

Wenn Sie das nächste Führungsbuch aufschlagen — suchen Sie darin eine Bestätigung für das, was Sie ohnehin tun wollen, oder sind Sie bereit, sich von der einen Stelle irritieren zu lassen, die nicht in Ihr Bild passt?

Der nächste Schritt

Die Literatur zeigt Muster — aber nicht Ihr Muster. Der Leadnow Radar übersetzt die hier versammelten Konzepte in eine konkrete Standortbestimmung für Ihre Organisation: in fünf Minuten, anonym und kostenlos.

Zum Leadnow Radar →

Verwandte Einträge

• start-here — der intent-orientierte Einstieg ins Wiki.
• literaturverweise — ergänzende Literaturhinweise aus dem Praxisarchiv.

Offene Fragen

• Für einzelne Evidenz-Einträge (insbesondere zum ROI von Führung) stehen präzise Schweizer Referenzzahlen noch aus — die entsprechenden Quellen sind im jeweiligen Eintrag als recherchebedürftig markiert.
• Eine systematische Gegenüberstellung der angelsächsischen Studienlage mit europäischen/Schweizer KMU-Daten fehlt in der Literatur weitgehend.