Heike Bruch / HSG — Organisationsenergie
Typ: evidenz-stub · Status: stub · Sprache: en/de · Prio: 1 · Score: 8
Zusammenfassung
Heike Bruch, Professorin an der Universität St. Gallen (HSG), erforschte Organisationsenergie als Führungsdimension. Ihre zentrale Erkenntnis: Organisationen haben ein “Energieniveau”, das Führung direkt beeinflusst. Dieses Konzept ist eng verwandt mit leadnow’s Energiekreislauf.
Kernaussagen
- Organisationsenergie als eigenständige Dimension: gebundene,blockierte und destruktive Energie in Organisationen [quelle: bruch-energy]
- Führung kann Energie freisetzen oder binden
- Vier Energie-Typen: Komfortzone, Frigidzone, Starvation, Burning [quelle: bruch-focus]
- “Leading with Energy and Focus” (Journal of Applied Behavioral Science, 2013) ist das Kern-Paper [quelle: bruch-paper]
Verwandte Einträge
- energiekreislauf-der-fuehrung — direkte Brücke zu leadnow’s Energiekreislauf
- selbstwirksamkeitsmodell — Energie und Selbstwirksamkeit sind verbunden
- macher-falle — Macher binden Energie statt sie freizusetzen
Lizenz & Verifikation
- Lizenz: cc-attribution (Journal of Applied Behavioral Science)
- Verifikation: https://journals.sagepub.com/doi/10.1177/00218863134970
- Status: Kernkonzept verifiziert. Bitte Original-Paper für exakte Zitate konsultieren.